Exercices Sur Le Qqoqcp

première colonne, celles qui vous rapprochent de votre objectif. Il vous suffit de tourner la page et de planifier ces activités à la main, de manière hebdomadaire, comme dans un emploi du temps. Faites-le maintenant ! Sachez que ce petit exercice a changé la vie de très nombreuses personnes, en leur apportant presque du jour au lendemain la solution à leur problème. https://dimension-phoenix.fr/https://dimension-phoenix.fr

conseils qu’elle nous a prodigués. Par la même occasion nous sommes grés à nos chers professeurs qui ont contribué à notre formation et nous ont permis de mettre en pratique nos connaissances. SOMMAIRE  SOMMAIRE 4  INTRODUCTION 6 A. Méthode du QQOQCP 7 B. Notre objectif… 8 C. Notre finalité… 8 D. Notre projet … Nos missions… 8  LE RECYCLAGE AU MAROC 9 A. Structure et technicité : 10 B. Matières premières et cours du marché 11 C. Présentation du fournisseur potentiel du projet CARTOVAL

reportée à d’autres personnes en dehors du concepteur du 2 projet. Les approches dilatoires consistant à déléguer les choix de conception seront plafonnées à 8 . 3 LES ELEMENTS FONDAMENTAUX La préparation d'une note de cadrage de projet est un exercice professionnel exigeant, qui ne vous est pas familier. Dans votre parcours scolaire puis universitaire, vous avez pris l'habitude que l'on vous donne des « sujets » à traiter. Vous avez appris, à partir d'un sujet donné, à formuler une problématique

pourrait et qu’il serait requis pour les mieux résoudre. » Ensuite, pour comprendre le fonctionnement de chacune de ces parties, nous nous posons les questions basiques de l’organisation scientifique du travail qui sont symbolisées par le sigle QQOQCP. • Que faisons-nous ? C’est le Q de Quoi. • Dans quel endroit devons-nous le faire ? C’est le O de Où. • À quel moment devons-nous le faire ? C’est le Q de Quand. • De quelle manière devons-nous procéder ? C’est le C de Comment. • Et enfin, quel

questionnaire Décideur (1) (6) Analyste (2) Questionnaire (3) Enquêteur (5) Répondant (4) 20 1.3 La réalisation d’une enquête La réalisation d’une enquête doit obéir à une démarche cohérente et logique. La démarche de résolution de problème QQOQCP est assez appropriée : 1. 2. la première question à se poser est Pour Qui ? La seconde question est Pourquoi ? Pour quelles raisons le commanditaire veutil réaliser une enquête ? 3. À ce moment là, il faut répondre à la question Quoi ? Quel

l’entreprise en unités homogènes appelés les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS). • 3 critères de segmentation – La technologie – Le besoin – La clientèle 38 10/11/2009 Segmentation stratégique Le découpage d’une organisation en DAS est un exercice difficile et subjectif mais indispensable avant tout diagnostic stratégique Diagnostic fonctionnel • Evaluation de l’entreprise pour chacune des fonctions de l’entreprise (commerciale, finance, production, personnel, R&D …) Dans l’absolu

BUTS DE LA FORMATION Les buts de la formation en gestion sont définis à partir des buts généraux de la formation professionnelle et en tenant compte, en particulier, de la situation de travail. Ces buts sont : Rendre la personne efficace dans l exercice d une profession · Lui permettre d effectuer correctement et avec une performance acceptable, au niveau du seuil d entrée sur le marché du travail, les taches et les activités inhérentes au travail du gestionnaire. · Lui permettre d évoluer convenablement

professionnel · La découverte de la DPI d’El Jadida et de l’ensemble de ses services· Le tissage de relations professionnelles avec des personnes expérimentées et compétentes Nous avons choisi comme méthodologie de recherche le QQOQCP pour dégager également la problématique de notre recherche. QUOI Digitalisation de l’ADM fiscale QUI DPI D’El Jadida Où La RAF QUAND A l’occasion de mon stage d’initiation COMMENT Voir développement POURQUOI Atteindre l’objectif

équipe, de son environnement interne, de ses interlocuteurs externes. ● Définir ses responsabilités et identifier les compétences clés indispensables. 6 - Gérer les projets avec MS Project ● MS Project et application du GANTT et du PERT (à partir d’un exercice concret). 7 - S’impliquer dans une communauté de pratique, en projets ● Communautés de pratique: définitions et historique. ● Les acteurs traditionnels de la gestion de projet. 8 - Parcours qualifiants optionnels Voir page 133, le programme complet

des clauses techniques particulières (CCTP) fourni par l’ANPE. Le CCTP laisse assez peu de « marge de manœuvre » et est très précis sur les contenus, le découpage des phases et des séances, les résultats attendus, les livrables. C’est donc un exercice qui vise à exprimer au plus juste la façon dont nous allons intervenir tout en étant contraint par un cadre précis et aussi un soucis « économique » : en faire juste ce qu’il faut pour atteindre le résultat sans engendrer des coûts plus importants