Exercices Sur Le Qqoqcp

techniques d’expression. Cette maîtrise suppose, à son tour, une connaissance suffisante de la langue (vocabulaire et syntaxe) et une aptitude à la synthèse pour saisir avec exactitude la pensée d’autrui et exprimer la sienne avec précision. Des exercices variés concourent à cette maîtrise : débat oral, exposé oral, analyse des interactions verbales ; analyse et résumé d’un texte, comparaison de textes plus ou moins convergents ou opposés, étude logique d’une argumentation, constitution et analyse

ces heures de relecture. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………………. Page 5 PARTIE I : LE PROJET WEB ……………………………………………………… 1 – Définition du projet ………………………………………………………... Page 7 Page 7 1.1- Les questions importantes : QQOQCP ? …………………………….. Page 7 1.2- Les différents types de sites Web ……………………………………… Page 8 1.3- L’appel d’offre ……………………………………………………………. Page 11 2 – Le pilotage du projet ……………………………………………………….. Page 12 2.1- Les acteurs du projet ……………………………………………………. Page

production et des flux (Vincent Giard) / 1128 pages / Editions Economica ISBN : 2717844988 Processus productifs et programmation linéaire (Vincent Giard) / 112 pages / Editions Economica ISBN : 2717834931 Statistique appliquée à la gestion avec exercices corrigés et utilisation d'Excel (Vincent Giard) / 552 pages / Editions Economica ASIN : 2717829628 Statistique descriptive pour les gestionnaires (Vincent Giard) / 122 pages / Editions Economica ISBN : 2717828893 Gestion de projets (Vincent Giard)

introduit également des principes méthodologiques, et en particulier : - la modélisation des processus (à l’aide de graphiques ou de diagrammes) ; UE5-DSCG – © J. Sornet 2011 – CRCF - Gestion de projet Page : 47 / 86 - le questionnement QQOQCP (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?), adopté face aux problèmes. 2.4 – Le CMMI Le CMMI (capability maturity model integration) est une approche qui recouvre les aspects techniques et managériaux du développement de projets TI. C’est un

modélisation des solutions ; - relation de confiance avec les fournisseurs.  La norme ISO introduit des principes méthodologiques, et en particulier : - la modélisation des processus (à l’aide de graphiques ou de diagrammes) ; - le questionnement QQOQCP (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?) face aux problèmes. 2.4 – Le CMMI  Le CMMI (capability maturity model integration) est une approche de l’ingéniérie qui recouvre les aspects techniques et managériaux du développement de projets

réponse au besoin le plus immédiat du périmètre concerné, d’où trois ordres possibles : • maîtrise, amélioration, rupture; • amélioration, rupture, maîtrise; • rupture, maîtrise, amélioration. ÉLIMINER LES GASPILLAGES Avant de se lancer dans un exercice de créativité pour trouver de nouvelles sources de gains de productivité, il vaut mieux s’assurer que l’on exécute correctement les tâches actuelles. En effet, le premier gisement de gains est dans l’élimination des gaspillages qui dégradent © Groupe

réponse au besoin le plus immédiat du périmètre concerné, d’où trois ordres possibles : • maîtrise, amélioration, rupture; • amélioration, rupture, maîtrise; • rupture, maîtrise, amélioration. ÉLIMINER LES GASPILLAGES Avant de se lancer dans un exercice de créativité pour trouver de nouvelles sources de gains de productivité, il vaut mieux s’assurer que l’on exécute correctement les tâches actuelles. En effet, le premier gisement de gains est dans l’élimination des gaspillages qui dégradent © Groupe

L'ACTIVITE DANS LE PROCESSUS EMPLOI: Cette activité, socle technique incontournable, constitue un préalable à toutes les activités des métiers du secrétariat. FAT03 CONDUITE DE L'ACTIVITE TYPE: Cette activité doit être maîtrisée à un niveau permettant son exercice sans assistance FAT04 DEGRE D'AUTONOMIE - NIVEAU DE RESPONSABILITE: Cette activité s'exerce en toute autonomie jusqu'à un premier niveau de dysfonctionnement inclus. Au-delà, le (la) secrétaire doit être capable d'identifier la personne ressource

Le déroulement de la démarche. Constitution d’un comité de pilotage Mise en place de la fiche de poste Elaborer la grille d’appréciation (selon les cas, participatif ou pas). Présentation de l’entretien d’appréciation (QQOQCP, les principes retenus). Etape IV : Le déroulement de l’entretien d’appréciation. Qui évalue qui ? Le contenu, les supports, les actions de suivi, … Le suivi des décisions. FICHE 3.1.4 Les questions posées par le personnel

vérifier l’atteinte des objectifs au regard du cahier des charges, de tirer les enseignements pour les projets futurs et donc de capitaliser l’expérience acquise. Pour cela, la base documentaire sera d’une grande importance. Le bilan de projet est un exercice trop souvent négligé par les acteurs d’un projet. Il ne s’agit pas ici de faire une autocritique négative mais de capitaliser sur l’expérience collective vécue. N’oublions pas qu’un gros projet peut avoir une durée de plusieurs années et concerner