Exercices Sur Le Qqoqcp

facteurs situationnels Se résument à 4 éléments : environnement physique du magasin, point de vente. Environnement temporel, environnement social. Le rôle à accomplir dans l’acte d’achat : Acteur, décideur, utilisateur. * Pour faire les exercices : QQOQCP

du problème o Mise en relation des différents éléments Identifier le problème posé : comment gérer son budget pour financer une dépense immédiate ou financer une future acquisition Identifier les éléments de la situation : - QQOQCP Mise en relation des différents éléments  - Compléter un diagramme causes/effets Activité : Compléter le diagramme de cause à effet suivant. - + - + + Motivé lors de son stage

de mes travaux donc la présentation de l'entreprise étant déjà faite, la liste et répartition des tâches aussi je vais donc passer au diagnostic stratégique. Pour réaliser ce diagnostic stratégique nous avons tout d'abord réaliser en groupe un QQOQCP. Et j'ai donc pu par la suite réalisé un diagnostic interne qui observe les forces et faiblesses en ce qui concerne les ressources et les compétences de l'entreprise. On constate donc plus de forces que de faiblesses parce-que nutergia dispose d'une

Presenter 2 à 4 actions choisies au sein de ce projet d’accompagnemet : QQOQCP 1 page Justification du choix de ces actions ( ex : decision de portage des repas tous les jours…) 1 page Questionnement de l’élève quand au positionnement d’un professionnel dans l’accompagnement de la personne ( analyse des bonnes pratiques professionnelles) 1 page Attention…ne pas tirer à boulet rouge sur les professionnels !!!!!! Exercice difficile… Evaluation des mesures mises en place Présenter les outils

réfléchis aux questions de gestion susceptibles de m’intéresser 7 Laure Montagnier-Lycée Montmajour 4- Analyser son besoin ou son problème Contexte Besoin ou problème de l’organisation Les causes du besoin, du problème Méthode QQOQCP Cette méthode QQOQCP apporte les informations qui permettent de mieux connaître, cerner, clarifier, structurer une situation car elle explore toutes les dimensions sous différents angles. QUI ? QUOI ? OU ? QUAND ? COMMENT ? POURQUOI ? 8 Laure

journalistique et ne rien laisser dans l’ombre afin que le lecteur ou l’auditeur comprennent l’organisation mise en oeuvre et ses enjeux. La technique du QQOQCP (Qui, Quand, Où, Quoi, Comment, Pourquoi, Combien) peut vous aider dans ce travail. Le plus simple est de décrie cette mise en oeuvre de façon chronologique. cterrier.com 11/09/07 4 / 9 Exercice 1 Schématisation des circuits d’information Exemple: Régulièrement des commandes sont prises et enregistrées par des représentants pour des clients insolvables

Définition de la non-qualité 3. Les anomalies au sein de l’entreprise 4. Outils et méthodes du management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC Conclusion Introduction Dans une conjoncture économique mondiale qui favorise

groupe était constitué du responsable du processus, trois autres agents travaillant dans le processus et de moi. J’ai été choisi par consensus pour être l’animateur du groupe. Nous avons commencé par définir plus clairement l’anomalie constatée par le QQOQCP (qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?). Le problème se définit comme suit : « Le non-respect du tri des déchets par le personnel de l’HPD lors des soins ou après les soins ». Pour déterminer les causes, nous avons effectué un « Brainstorming

journalistique et ne rien laisser dans l’ombre afin que le lecteur ou l’auditeur comprennent l’organisation mise en œuvre et ses enjeux. La technique du QQOQCP (Qui, Quand, Où, Quoi, Comment, Pourquoi, Combien) peut vous aider dans ce travail. Le plus simple est de décrie cette mise en œuvre de façon chronologique. cterrier.com 11/09/07 4/9 Exercice 1 Schématisation des circuits d’information Exemple: Régulièrement des commandes sont prises et enregistrées par des représentants pour des clients

exemples. 1. Analyse du sujet • Les termes du sujet Les expressions clés du sujet sont « liberté du commerce et de l’industrie » et « ordre public ». • La délimitation du sujet Pour délimiter le sujet, on peut utiliser la méthode « QQOQCP » (voir fiche Méthode 3 en p. 203 du manuel). Qui ? Qui est concerné ? Les entreprises, ses partenaires : ses clients, ses salariés, ses autres entreprises, l’ensemble de la société. Quoi ? De quoi s’agit-il ? De l’encadrement juridique des activités