Exposé Grh

............ Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ..........................................

boutiques Galeries Lafayette sont en perpétuelle modernisation pour être à la pointe de l’innovation. Les galeries lafayette ne produit pas de biens et ne gére pas les stock. Elle propose simplement a ses fournisseurs un espae de standing pour exposer leurs biens. Les galeries gerent simplement les stands des marques et l’infrastructure du magasin. Elle met un service de qualité a la disposition des marques de luxe et aux clients. Le groupe Galeries Lafayyete de par son positionnement posséde

de se comprendre, d’échanger des informations sans brouiller le message et d’assurer une bonne gestion des flux informationnels au sein de l’entreprise. La communication interne remplit de multiples fonctions :  Transmettre des informations  Exposer des résultats.  Expliquer une nouvelle orientation.  Motiver les collaborateurs.  Fédérer les acteurs autour d'un projet d'entreprise. Les objectifs de la communication interne   L’objectif de la communication interne consiste à gérer de manière

à une GRH formalisé  et une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC) , avec la mise en place d’un petit nombre de procédures garantissant la qualité et la transparence des ces mêmes relations. Or, de nos jours, la réussite d’une entreprise passe aussi par une bonne gestion des hommes. Dans une structure d’importance moyenne, l’échec d’un seul collaborateur, l’absence d’une compétence peuvent conduire l’entreprise tout entière à la faillite. Dans ce contexte, la GRH devient

personnel, traitement des problèmes juridiques, etc.) restent plus importantes que les tâches stratégiques. D’un autre coté, des auteurs comme Jackson et Schuler6 (1999) se placent dans une perspective nouvelle dans laquelle les pratiques en matière de GRH ne sont pas seulement le résultat des orientations stratégiques de l’entreprise, mais elles peuvent aussi les déterminer en partie : ce sont des moteurs, à l’origine du développement des compétences spécifiques qui, par conséquent, contribuent à la

BOUADDI OTHMANE EXPOSE ABM MANAGEMENT DES ACTIVITES ABM Activity-Based Management L’activity based costing, ou méthode ABC est une méthode de gestion de la performance qui permet de comprendre la formation des coûts et les causes de leurs variations. A une économie mondialisée, stimulant la concurrence et rendant la différenciation difficile et onéreuse, s’ajoute une actualité financière marquée par une visibilité réduite affectant les

d’une même approche, plus qualitative et individuelle de la gestion prévisionnelle, centrée autour de la notion de compétence ; elle continue à inspirer les pratiques actuelles des entreprises. Les différents modèles de gestion prévisionnelle exposés ci-dessus correspondent à des idéaux types. Dans la réalité, les pratiques nouvelles n’ont pas donné lieu à l’effacement des précédentes. Il en a davantage résulté une sédimentation des différents modèles. Le dernier modèle (GPPEC) introduit cependant

Cette présentation sans complaisance m'expose sans nul doute à des réactions que je souhaite ardemment. Je pense en effet qu'un vrai débat doit être lancé au sein de l'Epaulette et au-delà sur la place de nos recrutements internes et contractuels exposés à des mesures d'ores et déjà préjudiciables à la préservation de la valeur reconnue du corps des officiers de notre armée de Terre. UNE LENTE DERIVE Après la seconde guerre mondiale, la formation des officiers s’est rapidement structurée au sein

persuasive Est employée essentiellement en domaines du Marketing et en Gestion des Ressources Humaines: D1) En Marketing: Les entreprises recourent à des exposés publicitaires en vue de faire connaître le produit au consommateur, l’inciter à acheter et même à créer une relation de confiance entre ce consommateur et le produit en question D2) en GRH: Les dirigeants communiquent avec leurs subordonnés et tentent d’argumenter les propos qu’ils leurs adressent: ---- La conviction quant aux nouvelles

Outil de contrôle et de développement de la GRH 1) Première partie comprend tout ce que est indicateurs sociaux et nationaux. 2) Deuxième partie comprend le table de bord (sociaux) 3) Troisième partie comprend évaluation du personnel PREMIERE PARTIE : Les indicateurs sociaux et nationaux Comment on touche à ces indicateurs et ratios Il faut être : 1) être capable de rediriger le rapport sur le table de bord de GRH 2) être capable mettre la politique de l’évaluation