Exposé Grh

sein du CAM (notes de service)……………...178 Tableau n°26 : le niveau d’information qui émane du syndicat…………………….179 Tableau n°27 : la vision du personnel de la préoccupation de l’entreprise de la GRH……………………………………………………………….181 Tableau n°28 : la perception du personnel par rapport à l’existence de la GRH…....182 Tableau n°29 : niveau de réalité du développement des ressources humaines….....183 Tableau n°30 : le degré de centralisation ou non centralisation de la gestion……...184 Tableau n°31 : promotions

d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième Partie :

EXPOSE THEME : INTRODUCTION GENERALE INTRODUCTION I - CONCEPT DE STRATEGIE D’ENTREPRISE 1) ORIGINE ET DEFINITION DU CONCEPT DE STRATEGIE 2) LE CONTENU 3) LES CATEGORIES DE STRATEGIE D’ENTREPRISE II – RAPPROCHEMENT AVEC LA STRATEGIE MILITAIRE 1) HISTORIQUE DE LA STRATEGIE MILITAIRE 2) DE LA STRATEGIE MILITAIRE A LA STRATEGIE D’ENTREPRISE CONCLUSION NOMS DES MEMBRES DU GROUPE * MASSOH Marthe Chrystelle * TEGOUMTSOP DEGA Angeline * DEFFO FOCHE Rommel *

correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines • Communication appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution historique de la gestion des ressources humaines ; • Reconnaissance juste des différentes théories et approches régissant la GRH ; • Appropriation correcte du concept

.... 41 Mise en œuvre de l’audit social au sein de la polyclinique ...................................................... 43 2 Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 Audit de conformité ou bien audit des procédures de GRH ................................................. 43 1. 2. 1.1 La gestion des dossiers administratifs du personnel............................................................. 44 1.2 Discipline :...............................................

processus ; 5. le management par approche système ; 6. l’amélioration continue ; 7. l’approche factuelle pour la prise de décision ; 8. la relation avec les fournisseurs. La dimension sociale est concernée par les principes 2, 3, 4 (pour les processus de GRH), 6 et 7. Il est donc évident que le travail d’audit du système de gestion de la qualité doit intégrer dans une large mesure l’audit social. Afnor (Association française de normalisation) Afnor est l’opérateur central du système français de normalisation

pour l’organisation - en une analyse critique du stage, de son déroulement, des difficultés rencontrées, des satisfactions obtenues, des liens entre formation et activités. - Apport du stage (éventuellement) dans votre représentation de la GRH, et lien avec votre parcours à venir dans ce domaine. - Une page de présentation des différentes annexes (liste des annexes avec n° d’annexes), puis les annexes. Il importe que les annexes aient un réel intérêt pour la lecture du rapport. Ce ne sont

déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation des participants. Ceux-ci seront familiarisés : • à la terminologie utilisée dans le monde de la GRH internationale ; • aux enjeux et aux débats des praticiens ; • aux stratégies des acteurs majeurs du

la sensibilité : le but ici est de développer la « conscience de soi » de la part des stagiaire, c’est à dire leur sensibilité de perception d’un nouvel environnement. * Les expériences du terrain : les stagiaires sont exposés à des cultures différentes dans leur propre pays durant de courtes périodes. Le but ici est de saisir l’importance de la culture. Enfin, le dernier élément des formations interculturelles est la rigueur. c) La rigueur

ses travaux dans un ouvrage fondateur « Le capital immatériel de l’entreprise ». Les valeurs immatérielles occupent une place primordiale dans l’entreprise. C’est un potentiel qu’il faut bien gérer afin de garantir sa performance. A travers cet exposé, on va essayer de répondre aux questions suivantes : « Qu’est ce qu’on entend par capital immatériel ? Quelles sont ses composantes ? Peut on évaluer le capital immatériel de l’entreprise ?». I – Notion du capital immatériel La définition