Exposé Grh

fiduciaire Service du tri Service de vise Service de la supervision et d’étude Département des documents sécurisés Département de la maintenance Département de billet et monnaie Département de la Qualité et de contrôle de valeurs Département de la GRH Service des documents sécurisés Service fabrication des documents identitaires Service personnalisation des documents identitaires Service conception et prépresse Service de l’ingénierie fiduciaire Service de la maintenance Service de l’entretien

des R.H du central • Amélioration continue de tous les aspects de la GRH (Affaires sociales, gestion administrative, régime indemnitaire,…) ; • Valorisation du potentiel humain en place (Promotion, formation…) ; • Réaliser des études en matière d’amélioration de la GRH (EX : réaménagement du statut) ; 3 - Service Administratif 3- 1 Aperçu sur la fonction GRH au niveau régional : Actuellement le service administratif au niveau régional

groupes, recherches documentaires, rédaction de mini-études, exposés, jeux de gestion, visites d’entreprises, interventions de professionnels, etc..) de manières à rendre autant que possible l’élève acteur, ce qui est caractéristique d’une démarche d’exploration. Il sera par exemple possible de réaliser une recherche documentaire sur certains aspects d’un thème pour aboutir à la rédaction d’une étude ou à la présentation d’un exposé, ou de faire découvrir l’entrepreneuriat et la prise de décision

site du Céreq afin de favoriser la diffusion et la discussion de résultats de travaux d’études et de recherches. Il propose un état d’avancement provisoire d’une réflexion pouvant déboucher sur une publication. Les hypothèses et points de vue qu’il expose, de même que sa présentation et son titre, n’engagent pas le Céreq et sont de la responsabilité des auteurs. septembre 2009 RÉSUMÉ Ce document propose d’analyser le processus de recrutement dans une perspective de gestion de l’incertitude

irrattrapable par l’entreprise « classique ». 1.4.6 - Client final comme juge de paix.. 1.5 - Orientation clients des systèmes de Gestion des Ressources Humaines. Influence des systèmes G.R.H. sur les prestations offertes aux clients : Systèmes GRH (évaluation, promotion) Interprétation des acteurs (encadrement et personnel) Prédominance des initiatives Prédominance de la conformité Prestations offertes (internes et externes) L’orientation clients présuppose que l’on ait su donner

à des personnes à la fois psychologiquement et professionnellement hors d’état d’affronter ces changements avec sérénité. Les effets induits sur d’autres dispositifs de GRH : formation, entretiens annuels et gestion des carrières : * En fin, la GPEC a favorisé une meilleure cohérence entre les différents champs de la GRH : recrutement, formation, reconversion, etc. la GPEC a facilité la mise en cohérence avec la stratégie. * Tel est le cas notamment de la formation, à qui la GPEC a pu donner

Le Hub Les systèmes informatiques Les bases de données —  —  —  —  —  LA CHAINE DE VALEUR D’UNE COMPAGNIE AÉRIENNE ¢  Le —  —  —  —  —  management des ressources humaines Cet aspect recouvre tout ce qui a un impact sur la GRH de la compagnie : Politique de recrutement Formation Gestion des carrières Relation avec les syndicats ¢  La —  technologie et la R&D —  L’industrie n’est pas orientée technologique en dépit de son usage intensif de technologies dans

Nationales………………………………..………….Page 8 2. Données Régionales…………………………………………Page 11 a. Les TPE et les PME en Lorraine………………………………….…Page 11 b. Répartition des TPE en lorraine selon les secteurs d’activités…...Page 15 II. La GRH réalisée au sein de la PME…………..Page 18 A. En théorie……………………………………………………...Page 18 B. En pratique : 3 exemples……………………………………Page 19 1. Présentation des entreprises……………………………..…Page 19 2. Leur gestion des ressources humaines……………………

un poste de travail donné, dans une organisation donnée. Le recrutement est une procédure gérée par la gestion des ressources humaines. Il existe deux méthodes de recrutements : interne et externe. Le choix entre ces deux types est décidé par la GRH en accord avec le responsable opérationnel et se base, essentiellement, sur la nature et les fonction du poste et sur le profil du personnel que l’entreprise souhaite engager. Le Recrutement Interne Les gestionnaires des ressources humaines

auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel 2. La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social (La fonction