Exposé Grh

a montré que la fonction Rh reste administrative.  Pour le client interne,  le DRH reste un simple chef de l’administration du personnel. Dans ce climat social, toute politique Rh reste un simple maquillage pour cacher l’aspect administratif de la GRH. Pour l’expert Rh,  il faut un changement radical, une rupture avec l’ancienne école. Mais  cela ne peut réussir  qu’à l’aide d’un message clair qui coupe toute relation avec la culture du DRH chef du  personnel.      Le Diagnostic Rh a accouché d’une

l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes ressources humaines, financières et productives crée des richesses. En s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010

COMMUNICATION INTERNE Principales thématiques abordées : Définition et mise en contexte de la CI CI et GRH : quels rapports La stratégie de CI Les techniques et outils de la CI L’évaluation de la fonction C° au sein des organisations Nouvelles technologies (TIC) et CI Thème 1 DEFINITION ETMISE EN CONTEXTE DE LA CI I – Définition des concepts de base et orientation de notre réflexion Pour traiter de cette question relative à la CI, nous devons tout d’abord définir 2 notions : la

management de la connaissance peut ainsi consister à s’assurer que la communication institutionnelle met en exergue la qualité du personnel de Pliva et l’avantage concurrentiel que cela lui procure en termes de savoirs. La gestion des ressources humaines La GRH doit soutenir le développement des compétences et le management des connaissances. Elle doit être impliquée dans le développement de nouvelles compétences, notamment au travers du partage de savoir entre les niveaux hiérarchiques et de la création des

est-il délivré ? Pol. Communication : comment l'entreprise se fait elle connaître ? - Le plan de R&D. : il s'agit d'expliquer les projets de recherche et la politique d'innovation de l'entreprise. - L'administration de l'entreprise: politique de GRH ; et l'évolution de la structure organisationnelle et décisionnelle de l'entreprise (quel organigramme). Parfois l'étude peut prendre la forme d'une étude de marché et remplace les deux dernières étapes. Réalisée généralement par la plus part des

donc orienter les solutions proposées ?). - Annonce du plan. - Développement (2 parties, éventuellement 3) - Conclusion - Résumé rapide des résultats et des propositions - Limites du travail (en référence aux intérêts a priori exposés en introduction) - Approfondissements éventuels qui pourraient être initiés. - Bibliographie - Table des matières (plan détaillé avec pagination) - Index des tableaux - Index des schémas - Glossaire - Annexes (titrées, numérotées, paginées)

performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER

7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20  Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources

I : le référentiel : 1. La phase pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase post-recrutement 2- REMUNERATION :

curriculum  vitae,  les  élèves  décrivent  la  qualification  et  les  compétences  recherchées.  Ils  cherchent  à comprendre  pourquoi,  le  CV  n°3 a été retenu. ‐ Comment évaluer l’activité de travail du service  Collectivités locales ? Le dirigeant expose l’organisation de l’équipe de IXEP Collectivités locales et  leurs missions. À travers cette description, les élèves recherchent et  définissent les indicateurs d’activité possibles. 14 Capacité :  distinguer l’approche par la  qualification de l’approche par