Exposé Grh

rapports entre les lois de finances et la loi organique relative aux lois de finances / Michel Verpeaux. La LOLF et le renouveau du contrôle / Guy Carcassonne. La LOLF et la Justice / Thierry Renoux et Céline Viessant. LOLF et fonction publique : GRH, performance et management / Yves Chevalier. La loi organique relative aux lois de finances la Ve République / Alain Lambert et Didier Migaud. La LOLF : ce qui change : [dossier] in : Regards sur l'actualité, n° 316, 2005, décembre, p. 2-66. Contient

TD D L1 Économie et Gestion Ressources Humaines ------------------------------------------------- CURSUS UNIVERSITAIRE : L e programme en gestion des Ressources Humaines insiste autant sur l’acquisition des concepts et des outils de la GRH que sur la capacité de l’étudiant à comprendre la nature des relations sociales dans l’entreprise et à savoir s’y intégrer. La formation est largement orientée sur le développement des qualités relationnelles, managériales et psycho-comportementales

millénaires. En effet, depuis des temps immémoriaux, les responsables de tous niveaux, se sont efforcés de conduire des groupes humains vers des objectifs plus ou moins ambitieux, que ceux-ci soient imposés ou librement acceptés. Ils ont donc pratiqué la GRH. SECTION 1 : CONCEPT DE BASE Naguère baptisée « gestion du personnel », “ la « gestion des ressources humaines » est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel

ressources matérielles et informationnelles disponibles, les liaisons fonctionnelles, le degré de délégation et les résultats attendus ; - les travaux réalisés ; - sa contribution aux activités du ou des managers et/ou du service. Pendant son exposé, d'une durée 10 minutes, le candidat n'est pas interrompu par les membres de la commission d'évaluation. Il peut illustrer ses propos par tout document qu’il juge utile. A l'issue de cette présentation, le jury conduit un bref entretien d'explicitation

commence son exposé qui a une durée prévue d’une dizaine de minutes. Au bout de quelques minutes, l’attention se disperse, une faible partie seulement de l’auditoire l’écoute. Questions 1 Identifiez les diverses sources possibles de distraction qui affaiblissent l’attention de l’auditoire. 2 Rédigez un panneau mural qui résume les bonnes habitudes à prendre lorsque un membre de l’équipe de travail intervient, les mauvaises habitudes à éviter. Doc 5 L’écoute du non verbal Pendant son exposé, en balayant

Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines * Les différents niveaux d'analyse de la gestion des compétences * Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? * Évaluer

mondialisation. Le management et la gestion interculturelle ont été traités dans un premier chapitre, le cas des entreprises conjointes installées en Tunisie a été évoqué. Le second chapitre concerne les mutations du travail, les nouvelles politiques de la GRH, la compétence et l’organisation qualifiante. Nous espérons ainsi avoir réussi à cadrer les problèmes et à circonscrire les difficultés. Nous avons essayé, autant qu’il nous a été possible, de clarifier ce thème pour répondre, tant que faire se peut

EXPOSE DE MANAGEMENT D’EQUIPE OPTION : L.P. / GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Présenté le 17 Février 2011 par :  BEHOUMIE ONANENA Flore Supervisé par : M. LISSUCK Jacques Consultant en GRH Enseignant à l’E.S.G PLAN

et coûts du recrutement, la notion de profil de poste et les différentes étapes du recrutement des collaborateurs de l’unité commerciale. pyramide des âges du personnel, rotation du personnel.), de la réglementation du travail, de la politique de GRH et de la culture de l’entreprise. Les actions de recrutement envisagées (de la définition du profil de poste jusqu’à l’accueil et l’intégration du nouveau personnel) doivent être compatibles avec le profil de poste du personnel à recruter et le degré

Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et