Exposé Grh

délivrance du diplôme du Master est subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines

gestion des résultats de la performance: dans ce domaine se positionne la politique de rémunération de l’entreprise, comprenant les récompenses financières et non financières pour la contribution au développement de l’entreprise. Notre exposé s’organise en quatre parties : ➢ La première retrace l’historique et les contextes d’émergence du management des compétences. ➢ La deuxième présente ses approches, ➢ La troisième développe ses principes et enjeux, ➢ La

influence mutuelle constante. On en a trois principaux : le sous système décision (le sommet décisionnel et stratégique de l’entreprise, le sous système des opérations (toutes les activités de l’entreprise, achat, production, financement, logistique, GRH, etc.), et le sous système d’information (qui donne l’information aux deux autres). Tous sont en interaction. L’information est centrale, c’est le nœud de la guerre (on doit connaitre le cadre juridique, qui sont les clients potentiels, les fournisseurs

permet de réduire le risque… Pas si simple! Si la pénibilité d'un poste croît avec la durée d'exposition, le risque de TMS ne se joue pas que dans l'effet de cumul du temps, mais aussi dans celui du cumul des postes. Des changements rapprochés peuvent exposer les opérateurs à une suite infernale de "temps d'appropriation" des postes. Dans de nombreuses situations, l'opérateur doit acquérir ou se réapproprier des habiletés gestuelles en début de poste. Il est donc illusoire de tenter de normaliser le rythme

dynamique au sein de l’entreprise, cette dernière ne s’intéresse a elle en étant une simple fonction mais plutôt pour lancer les défis de se positionner dans un environnement de plus en plus turbulent. 1. La contribution de la formation à la GRH La formation participe étroitement à la gestion des ressources humaines au niveau de : - la résolution des dysfonctionnements dans le fonctionnement de l’entreprise. - La gestion prévisionnelle des compétences - Le maintien de l’employabilité

(1999) |Un agent A (source de confiance) fait un acte de confiance vis-à-vis d’un agent B (cible de confiance), | | |si l’action choisie (a) est à l’origine d’un gain partagé avec l’agent B ; (b) expose l’agent A à un | | |risque de perte si l’agent B s’approprie une part trop importante du gain commun | |WILLIAMS (2001) |La volonté d’une personne de compter sur les actions

terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I.Introduction Générale à l’étude de la GRH : I.1. Introduction : « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont avant tous les hommes, leur

ressources c'est les mettre en mouvement. Premières condition : la hiérarchie s'implique fortement. Deuxième condition : le dialogue doit être participatif. II) La gestion des ressources humaines : un art ou une science ? 1) La GRH comme ensemble de pratique Définition : la GRH est un ensemble d'activité conduite au sein d'une organisation donnée visant à lui permettre de disposer en temps voulut des ressources humaines correspondant à ses besoins, en qualités et en quantités. Dit comme cela il faut

...... Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ......................................

l’offre Marchandisage d’organisation : (Cf. annexe 4) D’une surface totale de 50m², la Fromagerie Laurent Dubois est disposée de façon suivante : * Au rez-de-chaussée se trouve la surface de vente en elle-même (20m²) avec les linéaires où sont exposés les différents produits et les 2 caisses. Dans une 2ème partie, il y a l’arrière boutique où sont disposés les différents outils de travail, la cave et les 2 réfrigérateurs (où se trouvent les fromages). * Au 1er étage, il y a la réserve (avec