Exposé Grh

EXPOSE SUR L’AGENDA D’UN MANAGE Redigé par l'etudian; ZAKINET ouadjou Option: GRH Niveau: Licence PLAN DE L’EXPOSE L’INTRODUCTION LE DEVELOPPEMENT I. L’INTERET DE L’AGENDA D’UN MANAGER II. COMMENT TENIR L’AGENDA D’UN MANAGER ? III. L’ANALYSE DE L’AGENDA D’UN MANAGER IV. LE CONSTAT LA CONCLUSION ESAG-NDE LP3 INTRODUCTION

Institut supérieur de comptabilité et d’administration des entreprises Exposé du marketing ‘La mode éthique’ Travail élaboré par: Ben Salah Khadija 2ème année LMD GRH Année universitaire 2007-2008      Introduction: pour un commerce équitable Le commerce équitable La mode éthique: ses caractéristiques La culture biologique: les avantages pour les producteurs pour les travailleurs pour la planète Pour la santé pour les consommateurs La production biologique du coton L’illusion

Daniel Crozet, Dimitri Weiss, Annick de Saint-Sauveur ainsi que nos enseignants du DESS MRH de Lille. Vous pouvez notamment vous référer à la Partie 7 de ce dossier qui est une bibliographie indicative présentant bon nombre d’ouvrages de référence en GRH. Les préoccupations du DRH se situent à tous les niveaux de performance de l’entreprise. Les actions qu’il entreprend doivent tenir compte de différentes variables : l’environnement juridique (Fiche 1), les contraintes d’organisation (Fiche 2), la

marketing Responsable production Responsable GRH 3,5 2,5 2 Rapports annuels Site Web Articles de journaux Échanges de courriels BRI Directeur général Responsable relations avec l’environnement Responsable relations internationales Responsable GRH 1,5 2,5 3 1 Rapports annuels Site Web Journal interne de l’entreprise BEN Directeur général Responsable production Responsable GRH 2 2 3 TUN Directeur général Responsable GRH 3,5 3,5 VAL Responsable GRH Responsable contrôle de gestion Responsable

un domaine. Ex : * Pour les compagnies aériennes : * Système de réservation et d’information * Ponctualité * Gestion de la correspondance * Sécurité Comment mettre en œuvre les FCS : La chaine de valeur ( exposé ) Il faut savoir a quoi les clients sont sensibles, Définition : partenariat entre différent maillon de la chaine d’approvisionnement 2 Phases : identification des besoins et mettre en place les produits appropriés But : identifier l’avantage

Responsabilité Equité Respect Ouverture Citoyenneté 6 tests d'action éthique en Marketing Le test « Pub » Le test « Mentor Moral » Mon choix pourrait-il servir d'exemple ? Le test « Personne Admirée » Le test « Transparence » Si mon choix était exposé publiquement, serais-je à l'aise pour le défendre et l'expliquer ? Le test « Miroir » Si je subissais les conséquences de mon choix, est ce que je le considérerais toujours comme étant le bon choix ? Ces tests assurent qu’aucun dommage ne sera

année pour que la nouvelle recrue puisse atteindre le niveau de rendement de l’ancien». Section II : Le turn-over selon la taille et la nature de l’entreprise : L’idée étant de mettre une relation de lien logique entre l’ensemble des pratiques GRH étudiées auparavant, et de tenter, éventuellement d’expliquer le turn-over à travers celles-ci. 1. le turn-over selon la taille de l’entreprise : A ce niveau, nous avons procédé comme suit : nous avons mis en évidence, comment une pratique RH

Bayad et D. J Garand, « Vision du propriétaire - dirigeant de PME et processus décisionnel : de l’image à l’action », Communication au 4ème Congrès International francophone de la PME, Metz, Octobre 1998 ; voir aussi C. Benoit et M. D. Rousseau, « La GRH dans les PME au Québec : perception des dirigeants », Ministère de la main d’oeuvre, de la sécurité du revenu et de la formation professionnelle, Direction de la Recherche, Publications du Québec, 1993. 2 -ILa motivation du dirigeant de PME comme

systématique des ressources humaines (1960- 1980) C- 3ème phase : la gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui) 2- caractéristiques et attitudes de la nouvelle GRH et ses domaines d’intervention A- Définition B- Les caractéristiques de la nouvelle GRH C- Changement d’attitudes et de comportements des dirigeants à l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche

commence son exposé qui a une durée prévue d’une dizaine de minutes. Au bout de quelques minutes, l’attention se disperse, une faible partie seulement de l’auditoire l’écoute. Questions 1 Identifiez les diverses sources possibles de distraction qui affaiblissent l’attention de l’auditoire. 2 Rédigez un panneau mural qui résume les bonnes habitudes à prendre lorsque un membre de l’équipe de travail intervient, les mauvaises habitudes à éviter. Doc 5 L’écoute du non verbal Pendant son exposé, en balayant