Exposé Grh

formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires Conditions de travail Hygiène et sécurité Accidents

suivant : Société Fonction de l’interlocuteur Nombre d’entretiens Finance GRH 10 Juridique 8 Contrôle de gestion 9 Comptabilité 5 Informatique 5 Marketing 7 Fiscalité 3 Gestion de stock 5 Audit 5 Directeur Général 1 Commercial 2 Pharmacien Société B 11 Commerce Société A 7 2 GRH 2 10 Financier Audit 1 GRH 2 Commercial 4 Management qualité 2 Marketing 3 Contrôle de

l’organisation. Un excès de stress détériore la performance du salarié et par conséquent la productivité de l’organisation. Lorsque le stress devient excessif pour les individus ou lorsque ces derniers y sont exposés trop longtemps, leur rendement risque Le stress, une relecture de la GRH Aujourd’hui, les entreprises sont génératrices d’un niveau de stress très élevé. En effet, les exigences de l’environnement professionnel sont de plus en plus nombreuses et pèsent lourdement sur les individus

divers ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication DIS : Direction du système informatique DFC : Direction des finances et de la comptabilité DG : Direction générale DRH : Directeur des ressources humaines. GRH : Gestion des ressources humaines. RH : Ressources humaines OIT : organisation internationale du travail. RP : Relations Publiques TIC : Techniques de l’information et de la communication. Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo

❖ La veille technologique ❖ La veille sociétale ❖ La veille juridique ❖ La péri-veille ❖ L’intra-veille *Synthèse Méthodes pédagogiques 1. Cours participatif+cours choisi 2. Etudes de cas 3. Projets de matière+exposé Bibliographie (sélection de lectures selon axe) Introduction Définition préliminaire La veille stratégique est le processus de collecte et de traitement des informations ad hoc (en rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise) et

| | | | | | | | | 7 | Stratégie | D | T | | | | | | | | | | | | | 8 | Finance et Comptabilité | C | E | | | | | | | | | | | | | 9 | Contrôle de gestion/audit | B | F | | | | | | | | | | | | | 10 | GRH | A | J | | | | | | | | | | | | | 11 | Système d’information | D | K | | | | | | | | | | | | | 12 | Maintenance | B | L | | | | | | | | | | | | | Audit fournisseur Audit système

CHAPITRE 2 : Recueillir les consignes du manager Pratiquer les techniques de l'écoute active Prendre des notes Traduire les consignes en actions à mener CHAPITRE 3 : Informer, rendre compte faire le point avec le manager Assurer une fonction d'écoute Exposer à l'oral Rédiger des notes, des comptes rendus, des courriels Mettre en œuvre les fonctionnalités d'écriture, de correction et de mise en forme des logiciels bureautiques 2 Thème 2 Assurer l'interface entre le(s) manager(s) et l'environnement de

caractères de GRH propres à chacun d’entre eux. Tout d’abord le recrutement et la sélection, la formation initiale et continue, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Deuxièmement, nous identifierons les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH utilisées dans les différents pays. En dernier lieu, nous terminerons avec une réflexion personnelle sur les principaux avantages exposés ci-dessus

De par son statut internationale, elle nous a permis de cibler principalement notre analyse sur les gestionnaires des différentes filiales de BRP à travers le monde. Nos principaux éléments de réponses à l’ensemble des question liés à l’activité GRH sont tirés de notre dialogue avec Mme Issenman, qui par son expertise au coeur de BRP nous a permis de comprendre les enjeux quotidiens de la division RH. La ligne directrice de nos questions était axé sur l’analyse des cinq étapes de la gestion

professionnelle vont s'épuiser mentalement et physiquement en essayant d'atteindre des objectifs irréalisables ou d'accomplir des tâches insurmontables. Les CHP par leur personnalité, leur implication et leurs attentes vis-à-vis de leurs entreprises sont très exposés à ce syndrome d’épuisement professionnel très sévère. Conclusion  On vient de montrer que les hauts potentiels constituent une élite dans les entreprises : ils sont recrutés, captés, formés et évalués pour devenir le staff dirigeant des organisations