Extension De Marque Monoprix

d’Auvergne (Rapport ‘Club nutrition, Les Neutraceutiques ’), 12 avril 2000 Le marché des alicaments (2/4) Chiffres clés   Le marché des alicaments connaît une croissance soutenue en Europe et en France (cf graphiques ci-dessous), l’Asie marque une longueur d’avance. En effet, le phénomène est apparu au Japon en 1935, initié par la société Yakult-Honsha spécialisée dans les produits dits probiotiques. Depuis cette date, un nouvel alicament à vocation préventive ou embellissante est lancé

Soutenance Häagen Dazs : Häagen-Dazs est une marque américaine de crème glacée, créée par Reuben Mattus dans le Bronx à New York en 1961. C'est aussi devenu une chaîne de magasins qui vend les glaces de sa propre marque dans le monde entier. Häagen-Dazs produit des crèmes glacées, des barres glacées, des sorbets, et des yaourts glacés. La stratégie marketing 1. Positionnement et cible Häagen Dazs s’est intéressé à un segment spécifique pour pénétrer le marché français et européen globalement

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Master Logistique Adeline ROCHE Les MDD : Marques De Distributeurs ou Moyens De Déstabilisation des marques nationales ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire Mme Régine VAN HEEMS Année Universitaire 2004-2005 1 REMERCIEMENTS Je tenais à remercier tout particulièrement Madame Van Heems pour m’avoir aidée et soutenue dans la réalisation de ce travail. Monsieur Lehu, pour ses informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité

packaging…………………………………………………………………….. 10 a. Qu’est-ce que le packaging ? ……………………………………………… 10 b. L’importance du packaging………………………………………………… 10 c. L’analyse du packaging……………………………………………………… 10 4- Politique de qualité……………………………………………………………… 17 5- Politique de marque…………………………………………………………….. 19 B- Politique prix…………………………………………………………………………. 21 1- La fixation du prix……………………………………………………………….. 22 2- Prix d’acceptabilité………………………………………………………………. 24 3- Choix de la politique prix………………………………………………………… 24 4- La

économies d’échelle. • Général Motors version 3.0 (article des échos) Objectif : sortir de la crise -Réduction d’1/3 du nombre d’usines et des effectifs dans le monde. -Diminution par 2 du nombre de marques et des concessions sur le territoire national et capitaliser sur des marques fortes. -Vente des filiales européennes Opel et Saab. > Surproduction estimée du secteur pour Mac Kinsey : 30 milliards de $ (=ventes de Renault + PSA + Fiat) Problème de la voiture électrique. Potentiel

LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires……………………………………….….105 Le groupe Sytème U……………………………………..…………………123 ALDI……………………………………………………………..……………….134 LIDL……………………………………………………………………………….139 PENNY

pour un produit, un service, un point de vente,… » Avant achat : critères d’évaluation et de choix, Après achat : degré de satisfaction 4- Les attitudes : Les attitudes = « Est une prédisposition à l’égard d’un produit, d’une marque, d’une pub,… » 3 composantes : - Composante cognitive : ce que le consommateur sait, croit savoir ; « Savoir » - Composante affective : sentiments positifs ou négatifs par rapport au produit. « Ressentir » - Composante

outils afin de créer et dégager de la valeur face à une demande de plus en plus importante et volatile. Arrivée sur ce marché depuis peu, l’entreprise Opéra Vins et Spiritueux (OVS) est un groupe français commercialisant du vin et du cognac. Avec sa marque ombrelle Chamarré, OVS espère bien s’imposer sur le marché du vin à l’international. Mais pour arriver à ses fins, l’entreprise doit se mesurer à des acteurs bien ancrés dans ce secteur, présents depuis des années et dont le succès est reconnu, tels

cahier des charges. Ces critères ont trait à l’aménagement du point de vente et au personnel (formation et le nombre). Distribution exclusive : cela consiste pour l’industrie a donné l’exclusivité de la marque sur une zone géographique et en contrepartie le distributeur s’oblige à n’avoir que cette marque dans cette univers de produit. II. Les différentes structures possibles 3 types de structures différentes : propriété enseigne logistique achats communication Indépendant isolé individuelle individuelle

Un marché en plein essor Le vert a le vent en poupe. La croissance de la consommation responsable ne cesse de se confirmer. L’essor du « bio » – alimentaire et non alimentaire – en fait un relais de croissance dans un secteur de la distribution marqué par la baisse de la consommation des ménages et les arbitrages des consommateurs. Dans ce contexte, le marché français des produits de beauté biologiques et naturels, qui a enregistré une croissance de 25% par an depuis 2005, pèse près de 350 M€ en