Externalisation De La Fonction Achat

destiné à, ou exigé par, un client ou aux processus de réalisation du produit. ISO 9001 : 2000 NOTE : Dans la présente Norme internationale, le terme «produit» s'applique uniquement au produit destiné à, ou exigé par, un client. Citation utile des achats / approvisionnements (la responsabilité de l’organisme s’étant donc aux produits achetés) cette citation a disparu dans le FDIS 24 Rencontres CCI/AFNOR 9001/2008 Comparaison / V2000 Évolution 9001 ISO 9001 : 2008 (1.2) .. exclusions …ne

quatre axes permettant de positionner une fonction sur une échelles à quatre niveaux de performance. Système d'information Il faut d’abord distinguer deux notions fondamentales : le système d’informatique et le système d’information, car dans le langage courant et dans beaucoup d’ouvrages, on tend à les confondre. La compréhension de ces deux termes permettra de mieux appréhender les composantes et les responsabilités liées à chaque fonction. Définition et composantes :

pour compte. Un fichier performant constitué à partir de bases de données internes à l’entreprise sert de moyen de contact vers les clients et prospects. Au début, la fonction d’un centre d’appels était uniquement orientée vers les services après vente, et c’était au client d’appeler quand il rencontre un problème à la suite d’un achat. Prospecter, vendre, et fidéliser sont les trois piliers de l’entreprise, les missions clés de la force de vente. Il est possible de mener de front ces batailles à condition

de s’enrichir et de devenir une fonction stratégique. Le contrôleur de gestion s’occupe ainsi d’avantage de systèmes d’information, de création de valeur et contribue à maîtriser la turbulence de l’environnement de l’entreprise. il déborde ainsi de plus en plus de ses missions traditionnelles. C’est ainsi que depuis les années 80, on assiste à la poussée des critiques contre le contrôle de gestion et le calcul des coûts. Après, l’informatisation de la fonction crée de bouleversements évidents

flou des notions juridiques désignant les finalités de la formation telles que par exemple le terme promotion sociales introduite en 1959. L’intérêt de ce flou permettant finalement de débattre et d’orienter l’action avec des intentions variant en fonction des circonstances. Les finalités évoluant, le cadre juridique est aussi impacté. Les règles d’organisation passent de la coordination étatique à la politique contractuelle. La morcellisation et l’individualisation du droit de la formation sont les

SOMMAIRE Sommaire INTRODUCTION 7 I DEFINITION ET ENJEUX 9 I-1 Définition 9 I-2 Enjeux 9 I-2.1 La première fonction intéresse « l’adéquation activités - patrimoine » 9 I.2.2 La deuxième fonction concerne les « aspects financiers, juridiques et fiscaux » 10 I.2.3 La troisième  fonction traite des « aspects techniques » 10 I.2.4 La quatrième fonction intéresse les services 11 I.3 L’immobilier chez Adecco 11 I.3.1 Le groupe Adecco : 11 I.3.2 structure du groupe 12 I

pays de l'est ; Apple. Croissance externe : croître de façon exogène => rachat d'entreprises → fusion ou absorption OPA : offre publique d'achat → achat d'action d'autre entreprise (pas forcément à l'étranger). Il faut 10% pour avoir du poids dans les décision. Flux d'IDE (investissement directs à l'étranger ) : investissement ou achat d'une entreprise situés dans un autre pays que le sien. Ex : Renault avec Nissan . Investissement portefeuille : acheté les parts d'autres entreprises

Modèle de comportement d’achat Psychologie du consommateur •Motivation •Perception •Apprentissage •Mémoire Processus d’achat •Reconnaissan ce du problème •Recherche d’information s •Évaluation des alternatives •Décision d’achat •Comportem ent post-achat Décision d’achat Stimuli Autres marketing stimuli •Produits et •Économiques services •Technologiq •Prix ues •Distribution •Politiques •communicati •Culturelles on Caractéristique s du consommateur •Culturelles •Sociales •Personnelles •Choix

.................... 4 2.1.3.1 L’organisation en lignes ou îlots (production pièce à pièce). ................ 4 2.1.3.2 La possibilité de reconfigurer les processus de production ................... 4 2.1.3.3 Le recours à la sous-traitance (externalisation).................................. 5 2.1.4 La dimension Ressources Humaines. .............................................................. 6 2.1.4.1 La disponibilité interne ...............................................................

positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens