Externalisation De La Fonction Achat

une branche de la discipline économique qui s’intéresse aux comportements des individus et à leurs interactions. Elle s’intéresse notamment d’un point de vu individuel à l’entreprise, au consommateur, l’offre de travail etc. Types d’interaction : achat – vente, salarié – employeur La micro économie est un fondement essentiel de la macro économie. En effet, il va falloir poser des hypothèses quant aux comportements des individus qui composent le système et s’intéresser à leurs interactions. Le tout

violence sociale (chômage, inégalité) mais pas de violence physique. 2°)La concurrence, une réalité économique qui est codifiée par le droit. Le droit de la concurrence définie si les pratiques sont licites ou non. Le droit de la concurrence évolue en fonction de l’évolution des doctrines économiques. L’analyse économique de la concurrence a changé durant les 30 dernières années, même dans les situations de monopole il peut y avoir concurrence (transport aérien et transport ferroviaire substituables et

ressources humaines et toute son organisation doivent être capables d’évoluer. | Pour évoluer, l’entreprise peut adopter différentes stratégies en fonction de son contexte et de ses objectifs. Il peut s’agir de mettre en oeuvre au niveau global des stratégies de spécialisation ou de diversification, ou encore de choisir entre intégration et externalisation. | De même au niveau de chaque domaine d’activité, l’entreprise devra opter pour des choix stratégiques en termes de domination par les coûts

prévision en gestion Propositions : |Sous-thèmes ou Sujets |Sujets (et pistes possibles) | |Intérêts de la prévision |- Prévision des achats, des ventes | | |- Prévision du résultat | |

associés, leurs valeurs communes... 3) La répartition des fonctions entre les créateurs : - La direction. - Les fonctions techniques, commerciales, de gestion… 4) Les collaborateurs recrutés : - Les profils, les fonctions. - Les techniques et plannings de recrutement. 5) Les modes d’organisation interne, les modes de management : - La mise en place de modes d'organisation et/ou de management d'équipe : externalisation de fonctions, démarche qualité type "Iso 9001", management par projet… -

Casino Écolabel, Casino Fairtrade Max Havelaar. | Personnages clés | Yves PETITPAS, Michel FLANC, Daniel GOURNAY, Marc PROU | Forme juridique  | SA coopérative à conseil d'administration | Slogan | « Avec le U commerce gardez le pouvoir sur vos achats »(2009)« Comptez sur nous pour vous faire dépenser moins » (2009)«  U le commerce qui profite à tous (2011) » | Direction | Serge Papin | Chiffre d’affaires  | 19,43 milliards d'euros TTC avec carburant (2010) | Nombre de magasins en France

ces deux éléments (qui auront un poids plus ou moins important dans les décisions économiques). Fig 1 : L’entreprise et son environnement FOURNISSEURS SOUS-TRAITANTS ETRANGER ACTIONNAIRES Fonction de production Fonction financière CONCURRENCE BANQUES ENTREPRISE ANPE Fonction commerciale Fonction administrative SYNDICATS CONSOMMATEURS ETAT 6 A. L’environnement marchand L’environnement marchand de l’entreprise est constitué par ses partenaires sur les différents marchés (aval

existence d’un marché complet d’un marché (pour chaque bien caractérisé par sa nature physique, sa localisation, et sa date de disponibilité, il existe un marché (il existe un prix) 6 2) Nouvelles fonctions économiques pour l’entreprise (hétérodoxe) J.Shumpeter —> il redonne la place à l’individu; fonction de production n’est pas fixe F.Knight —> les entreprises sont les lieu de prévision (entreprises sont porteuses de l’incertitude) risque - peut être calculé incertitude - ne peut pas être calculé

2006 au 30 septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques et aux opérationnels pour m’avoir si bien accompagné. Je tiens à remercier en particulier : Séverine Dubois pour tout le temps qu’elle m’a accordée, du début à la fin, mais également pour sa volonté de me faire participer à diverses

compétents, motivés et performants. « Un vendeur performant se soucie d’abord de ses clients, ensuite de ses produits ».  De la transaction à la relation  Une diversité des types de commerciaux  Downsizing, spécialisation et externalisation des ventes  La tendance à organiser les FDV sur le modèle de l’organisation des clients  L’impact croissant des nouvelles technologies Relation Gestion de la relation client Conseil de l’acheteur Prise de commande Rôle