Externalisation De La Fonction Comptable Chez Le Prestataire

laisse toute la partie développement à un prestataire extérieur", explique François Michel, directeur de développement chez Alterego, cabinet spécialisé dans l´accompagnement du changement. Si cette erreur est commise, il faut la rattraper le plus tôt possible dans la phase de mise en place. "L´entreprise ne peut pas donner à son responsable informatique un outil qu´il n´a jamais vu et attendre qu´il se débrouille avec", explique Jérôme Guillaumot, consultant chez Axys, cabinet de conseil spécialisé dans

performance de la fonction logistique LeGoff.book Page 3 Jeudi, 29. janvier 2009 12:23 12 © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54269-1© G ro up e Ey ro lle s Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction logistique ■ Le référentiel d’activités de la fonction logistique ■ Les questionnaires d’évaluation des activités ■ Le taux d’activité Dans le cadre du modèle d’évaluation fonctionnelle, il est néces- saire d’être à même de décrire toutes les activités que la fonction logistique peut

de notre économie développée. Cette concurrence nouvelle se traduit par des pratiques de délocalisation d'activités de services vers ces nouveaux pays, en sus des délocalisations industrielles que nous avons déjà pu observer. La montée des craintes chez les salariés est très compréhensible quand on sait que le secteur tertiaire représente près de 70% de nos emplois. L'analyse historique des délocalisations d'activités économiques nous montre que nos concurrents venant de pays en développement ont

2008 Analyse des mots clés Les acteurs : Les industriels, leurs fournisseurs et leurs clients, Les prestataires de services administratifs non liés à l’exploitation directe des flux physiques [supports légaux, comptables / finance, sécurité, cantine…] Les prestataires de services opérationnels, transport, entreposage, co-manufacturing, … Les actions Recherche de fournisseurs Fonction achats, RD Approvisionnement [sourcing] Planification des appros [analyse des ventes], organisation

la fonction logistique 2. Les critères de profitabilité retenus par les entreprises 3. Le suivi des prestataires et des prestations 4. Le poids du prestataire 2. Conditions de réussite d’un projet d’externalisation 1. Les déterminants de succès d’une opération d’externalisation 2. Le processus d’externalisation et les facteurs clés de succès 3. Les dix conseils à suivre pour externaliser, par Pierre Freydier 3. Élaboration d’une offre par un prestataire

2, rue du doyen Gabriel Marty 18 avenue de l'Escadrille Normandie Niemen 31042 TOULOUSE CEDEX 9 31702 BLAGNAC en quoi l’externsalisation de tout ou partie de la fonction Ressources Humaines permet-elle aujourd’hui de dégager un avantage concurrentiel significatif ? Master 1 Management des Ressources Humaines Victor Franzin Promotion 2010-2011 | |2011 | | |[pic]

Puis nous aborderons les contraintes liées à cette externalisation des services de nettoyage. Enfin, nous finirons par deux études de cas : celle d’Agenor, l'entreprise à laquelle fait appel Telecom pour l'externalisation du ménage, puis une étude de cas menée à l’Université de Lille 1. I. PRESENTATION  DE  L’EXTERNALISATION     L’externalisation correspond au transfert d’activités d’une entreprise vers un prestataire externe spécialisé dans un domaine. Elle consiste à

Le recouvrement de créances Comment ? Il est possible pour une entreprise de gérer complètement ou en partie son poste client. Elle pourra plus ou moins externaliser certaines phases de la gestion de son poste client en fonction de son organisation et de sa stratégie commerciale .Elle pourra aller jusqu’a céder et faire gérer la totalité de sa facturation par un Factor appelé aussi société d’affacturage. Dans tous les cas, il sera impératif que chacune de ses phases soient respectées qu’elles soient

spécialistes).... Classification des entreprises Les prestataires logistiques et les entreprises clientes peuvent aussi être arbitrairement classés en fonction du taux d'externalisation ou de prise en charge de la fonction logistique par un tiers : Les " 1PL " (First party logistics) : sous-traitance du transport Les " 2PL " (Second party logistics) : externalisation du transport et de l’entreposage. Les " 3PL " (Third party logistics) : externalisation classique, qui consiste à confier à un spécialiste

Plusieurs types de logistiques 19 2.1.7 De l'émergence du concept de la Supply Chain... 20 2.1.8 ...à la nécessité d'un Management de la chaîne d'approvisionnement: la Supply Chain Management 21 2.2 La SCM: son développement, ses concepts, les fonctions logistiques qu'il englobe 21 2.3 Qu'est ce qui justifie le développement et le succès du SCM? 22 2.3.1 Quelques définitions du concept de la SCM 23 2.3.2 La multitude des activités de la Supply Chain 26 2.3.3 Les dimensions Stratégique et Intégratrice