Externalisation De La Fonction Comptable Chez Le Prestataire

BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir SEDEGUI, Expert Comptable associé à l’ISCAE Nourdine BOUYAKOUB, Directeur de la BNSTP Juillet 2006 L’ISCAE n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit

(externalisation.iae@voila.fr) SPRIMONT Pierre-Antoine – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) Secrétariat Recherche – Catherine Carlier 104 Avenue du Peuple Belge 59043 Lille Cedex Tél. : 03/20/12/34/44 Fax. : 03/20/12/34/28 Mots clés : Externalisation ; Changement Organisationnelle ; Professionnalités. organisationnel ; Nouvelle Forme LES STRATEGIES D'EXTERNALISATION : OPERATIONNALISATION ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS INTRODUCTION Depuis quelques années, les mutations de l’environnement

entraver l’externalisation telle que la difficulté de trouver un bon prestataire, de céder l’équipement, ou celle encore de transférer le personnel. Externaliser une activité n’est pas une décision facile à prendre, mais encore moins sans conséquence. Des risques financiers, organisationnels et sociaux sont liés à l’externalisation. Ainsi la perte du savoir-faire, la perte du contrôle de l’activité et la dépendance du prestataire sont des risques inhérents à l’externalisation et qu’il faut bien cerner

optimization and many for methods that among the goals easily in analyze efficient, logistics outsourcing was one means outsourcing and its challenges. 6 Mots clés Management de la chaîne Logistique Externalisation logistique, conditions de recours à l’externalisation, prestataire de services logistiques Key Words Supply Chain Management, Logistic outsourcing, logistic services provider, conditions of resort to the outsourcing, 7 INTRODUCTION GENERALE L es entreprises ont

généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19 2. Les distributeurs 21 III. CHAPITRE : les raisons qui poussent une entreprise à externaliser sa logistique 22 1. Exigences du marché

d’entreprise (CE) est institué en 2001. La crise amorcée en 2007 a affecté sérieusement l’activité de la société et remis en question sa stratégie d’expansion : avec une baisse de 25% en termes de chiffre d’affaires sur les cinq derniers exercices comptables, le marché est moins porteur et les perspectives de croissance s’évanouissent, faisant apparaître un résultat déficitaire sur les exercices 2012 et 2013. Un changement stratégique devient inévitable. La direction envisage à partir de 2014 un plan

L’externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ? Plan  Introduction I) Le service Ressources Humaines en France 1. La composition des services Ressources Humaines 1.1. La nature des activités 1.2. Les périodes d’exercice de ces composantes 1.3. Echelle d’importance des composantes 2. Les intervenants du service Ressources Humaines 2.1. Les acteurs et leurs effectifs 2.2. Spécialisation ou polyvalence des responsables

L'externalisation (en anglais "outsourcing") consiste à confier la totalité ou une partie d'une fonction ou d'un service de l'entreprise à un partenaire externe spécialisé, pour une durée pluriannuelle. L'infogérance est l'externalisation des systèmes d'information. Elle consiste à confier l'informatique interne de l'entreprise ( bureautique, réseaux, maintenance applicative…) à un prestataire spécialisé. L'AFNOR a défini en 1995 (norme AFNOR Z 67 801-1): L'infogérance est un service défini

PAIE, VECTEUR DE LA CROISSANCE DU CABINET D’EXPERTISE-COMPTABLE LIVRE BLANC - 2014 SOMMAIRE AVANT-PROPOS 3 1 - LA PAYE PARLONS EN ! Un peu d’histoire 5 La complexité du bulletin : une belle unanimité 6 Et demain quelle paye ? 7 2 - LES ENTREPRISES ET LA PAYE Un dilemme insoluble ? 9 Un choix binaire : faire ou faire faire 9 Les pratiques en entreprises 11 3 - L’EXPERT-COMPTABLE, LA PAIE ET LES MISSIONS SOCIALES Instantané de la paye

Application au Domaine Comptable et Financier 17 15. Pourquoi un recueil séparé sur le contrôle interne sur le reporting financier externe, et quel apport ? 17 16. Comment utiliser ce recueil ? 18 17. En pratique, quels sont les points nécessitant encore souvent des efforts ? 19 Externalisation et contrôle interne 18. Pourquoi insister sur l’externalisation ? 19. Quels sont les enjeux pour les organisations utilisatrices de services externalisés ? 20. Comment le prestataire de services peut-il