Externalisation De La Fonction Comptable Chez Le Prestataire

..................................................................... 32 b) Risques représentés par un entrant potentiel ............................................................ 33 II. Prestations informatiques : entre internalisation, externalisation et réinternalisation ...... 35 A. L’Outsourcing .............................................................................................................. 36 a) Quelques définitions.......................................................

20 c. La Politique de prix de transfert de Edor Granulats 24 3. Les marges intégrées 25 d. Qu’est ce qu’une marge intégrée 26 e. La solution système d’information 30 f. La solution comptable 30 g. La problématique Granulats 31 4. La solution de Edor Granulats 36 h. Calcul des coûts intégrés Granulats dans SAP 37 i. Calcul des marges intégrées Granulats dans SAP 43

proposer et d’exécuter. 14. L’union du personnel: Harmonie des relations. Dans chaque entreprise, on distingue 6 groupes d’activités (fonctions): 1. Technique: Production, transformation. 2. Commerciale: Achats, ventes. 3. Financière: Recherche et gestion de capitaux. 4. Sécurité: Protection de biens et des personnes. 5. Comptable: Bilan, inventaire, coûts, statistiques. 6. Administrative: Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. L. GULICK: Définit

PCI. Autrement dit, quels coûts du centre prestataire doivent être reportés et supportés par le centre client via le PCI. • On peut incorporer au PCI uniquement les coûts directs, rattachables sans contestation à la prestation fournie (exemple : le coût d’une pièce détachée quand le service prestataire est un centre d’entretien automobile). • Il peut aussi sembler cohérent d’incorporer au PCI une partie des frais fixes supportés par le centre prestataire. Pour poursuivre avec l’exemple du centre

Modélisation d’une opération d’externalisation d’actifs immobiliers 3. L’évolution du phénomène • Le contexte européen • Les caractéristiques des externalisations françaises B. Les perspectives de développement 1. Un contexte favorable au développement des externalisations… • Une forte demande des investisseurs • Une évolution des véhicules d’investissements immobiliers • Le développement de nouveaux créneaux

cabinet Andersen – complicité de fraude, destruction de documents - est faite. L’affaire finira par la faillite en décembre 2001 d’Enron. Une nouvelle fois, Arthur Andersen est impliqué dans le scandale Worldcom reconnu coupable d’irrégularités comptables pour 3,85 milliards de dollars. On assiste alors à une panique des places financières et un déchaînement médiatique et politique. Cette crise boursière naît d’une perte de confiance des marchés financiers et des partenaires en général. L’Europe

Synthèse de l’intervenant :Jean Christophe LISJAK a d’abord fait une école hôtelière avant d’intégrer l’IUT GEA option FC en 1982. En 1991, il décide de créer une entreprise spécialisée dans l’informatique mais il dépose le bilan en 1996. En 1998 il entre chez Médiation Conseil en tant qu’assistant en droit du travail; il exerce ainsi pendant 16 ans le métier de conseiller aux prud’hommes. Il devient gérant de l’entreprise quelques années plus tard, et son entreprise réalise aujourd’hui un chiffre d’affaire

les personnes ayant eu une activité réduite, et les personnes en stage ou formation, (dont 2,7 millions de personnes sans activité et en recherche d’emploi). Fusions et acquisitions, internationalisation et globalisation, délocalisations, externalisations, réseaux d’entreprises, reengineering, (…), les restructurations constituent un phénomène majeur de l’économie mondiale depuis une trentaine d’années. Confrontées à des mutations économiques, politiques, ou sociales, les entreprises sont naturellement

les récents bouleversements qu’à connu la sphère financière et parmi eux : faillites du fonds LTCM et la de banque BARINGS, attaque terroriste du World Trade Center, pratiques frauduleuses d’Enron/ Worlcom, pertes chiffrées en milliards de Dollars chez All-First Bank, l’affaire EL KHALIFA qui a fait perdre à l’Algérie 1,5 milliards de Dollars et de nombreux déficits en raison de fraudes internes. Ainsi, la chute de la rentabilité des banques et la disparition de certains géants financiers témoignent

publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour