Externalisation De La Paie Enjeux Et Risques

- ITIL Foundation V3 La notion de service  Définition ITIL   Définition AFNOR   Un service est l’ensemble des moyens mis en œuvre pour produire de la valeur pour un client, sans que celui-ci n’en supporte les coûts spécifiques ni les risques. Un service est une prestation immatérielle composable, manifestée de manière perceptible et qui dans une condition d’utilisation prédéfinie est source de valeur pour le consommateur et le fournisseur Un service est indissociable de son utilisation

stimulante, elle condamne à une appréhension technicienne plutôt que stratégique des liens entre TIC et GRH. En particulier, les transformations technologiques observables ne semblent pas être accompagnées chez les praticiens d’une réflexion sur les enjeux et les conséquences organisationnels de leurs nouveaux choix. Ce repli techniciste apparaît quelque peu en contradiction avec un discours reconnaissant une dimension stratégique à la fonction. L’articulation entre GRH et TIC peut difficilement être

Tous droits réservés. HRa Suite 7 France Secteur privé Secteur public Editorial Notre engagement vis-à-vis des clients HR Access a toujours constitué une des forces de notre société. En choisissant notre solution Ressources Humaines & Paie, vous placez votre société dans un processus de performance et de flexibilité. Il est désormais de notre devoir de vous proposer un programme de formation adapté à vos besoins, à votre environnement et aux profils de vos collaborateurs. La Formation

possibles de la fonction RH nécessitera une évaluation de nature différente, en particulier dans le choix des indicateurs de mesure. - En tant qu’expert administratif, la fonction RH est garante du bon fonctionnement de l’administration du personnel (paie, contrats, etc.). Elle doit assurer un service de qualité à tous ses clients internes pour un coût réduit. Ses objectifs porteront donc sur une productivité exemplaire et une satisfaction de ses clients internes pour les processus RH administratif

stratégique des ressources humaines :     Les évolutions en cours Décentralisation de la fonction vers les « non DRH » : manager Externalisation de la fonction par sous-traitance (formation…) Mise en œuvre de SIRH La DRH se concentre sur la dimension politique et stratégique du développement des ressources humaines. Les missions RH du manager Maîtriser le risque juridique Recruter Gérer l’emploi et les temps de travail Orienter Former et manager la formation Rémunérer Mobiliser Négocier

jardin et le désert n’est pas l’eau mais l’homme » On niveau de la redécouverte de la place de l’homme dans les organisations, il y a des raisons objectives :  Le travail est de plus en plus complexe  Les changements rapides et permanents  Risque déséquilibre, financier Ensuite d’autres théories comme celles de Maslow qui distingue cinq grandes catégories de besoin :  Les besoins physiologiques : liés à la survie des individus (faim, soif, besoins sexuels,)  Le besoin de sécurité : être

types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organi- sation. Vous préciserez, justifierez et apprécierez les évolutions récentes du groupe Accor

Section 5 : Bureau d’ordre………………………………………………………………………………………………………………..31 Chapitre 2 : Gestion du personnel……………………………………………………………………………………………………32 Section 1 : Gestion du recrutement …………………………………………………………………………………………………32 Section 2 : Politique de paie……………………………………………………………………………………………………………..34 Section 3 : Evaluation du personnel………………………………………………………………………………………………….35 Section 4 : Gestion de la formation professionnelle …………………………………………………………………………37 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………………

bien au niveau de leurs caractéristiques que de leur maîtrise. En effet, le contrôle de gestion doit maintenant s’adapter aux évolutions rapides des sociétés modernes (par exemple avec l’arrivée des NTIC dans les années 2000) et aux nouveaux enjeux d’un système économique globalisé. Les périodes de crises depuis 2008 ont accéléré le processus de modernisation du contrôle de gestion. Les outils du contrôle de gestion, auparavant perçus comme des moyens d’inspection, représentent dorénavant

acteurs concernés………………………………………………………………………………25 3.6 - Les enjeux de la stratégie d’implication des acteurs……………………………………………………..26 3.7 - Actions et solutions envisagées…………………………………………………………………………………….26 3.8 - le choix des fournisseurs Consultés………………………………………………………………………………27 3.9 - Négociation de l’offre……………………………………………………………………………………………………28 CHAPITRE – 4 : Externalisation des archives de la BMCEBANK à la société Doc’ Archives………….28