Externalisation De La Paie Enjeux Et Risques

l’administration et entre ces services et les usagers, les collectivités territoriales et les partenaires locaux de l’Etat revêtent une importance de plus en plus grande et constituent l’un des outils de la réforme de l’Etat. Ces communications présentent des enjeux nouveaux en termes d’accès par les usagers, de fiabilité des échanges et, en définitive, d’efficacité des services ainsi que de gestion optimale des ressources publiques. Au-delà des critères technologiques, ce sont ces considérations de service

_____________________________ 5 5- Structure de la thèse ___________________________________ 6 Chapitre 1 : Surveillance de l’environnement ___________7 1- Instabilité et complexité de l’environnement _______________ 8 2- Incertitude, anticipation et gestion des risques et crises ____10 3- Pénurie de l’information stratégique et Foisonnement des flux informationnels ________________________________________ 12 4- Conclusion __________________________________________ 12 Chapitre 2 : De la veille à l’Intelligence

Collection Finance Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 barbary-courte.com | Photo : iStockPhoto.com Le contrôle de gestion en mouvement e c n a n i F n o Pascal LEVIEUX, Hélène LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT

Approches néo-classiques Principe : contingence – – – Chaque entreprise est un cas spécifique, l’organisation et le management dépendent de l’environnement et de la stratégie Synthèse des approches classiques et des relations humaines Nouveaux enjeux (1970 - ) • • • • Grandes entreprises de services Multinationales Entreprises employant des travailleurs intellectuels Entreprises très innovantes Raymond Chandler (1888-1959), Peter Drucker (1909-), Henry Mintzberg (1939-) Outils : – – – Enrichissement

spécialisées qui permet la proximité géographique et sectorielle. Enfin, Adecco a l’avantage de proposer aux entreprises clientes une main d’œuvre intérimaire moins chère qu’une main d’œuvre employée en CDD, dans le respect de la législation et avec peu de risques de rupture. 3-Les engagements : * membre de la Chaire de management éthique des HEC Montréal pour une troisième année consécutive. * membre de l’Association nationale des entreprises en recrutement et en placement de personnel (ACSESS) :

dans les relations avec les parties prenantes; Rigueur et cohérence dans l’exercice des compétences; Clarté et transparence dans la diffusion de l’information. Vision : Être reconnue comme une entreprise minière qui performe dans la gestion de ses enjeux sociaux et environnementaux afin de maximiser la création de valeur; S’inscrire dans un cadre de principes fondamentaux de bonne gouvernance, d’éthique et de ses ambitions et actions pour le développement du tissu industriel, national et régional

produits tout en maintenant un niveau élevé en matière de sécurité et de protection de l’environnement. 2 ﴿Organisation du groupe: En 2003, Pour faire face aux évolutions accélérées d’un marché de plus en plus concurrentiel et aux nouveaux enjeux en termes de gestion des ressources humaines avec des départs massifs à la retraite, la Direction Générale a souhaité donner un nouvel élan à la dynamique de fonctionnement du Groupe en mettant en place une nouvelle organisation. Loin d’être une fin

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne                     Cadre de référence AVANT-PROPOS Le Cadre de référence qui est ici proposé par l’AMF aux sociétés françaises dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé est une édition revue et augmentée du cadre de référence publié en janvier 2007. Le groupe, présidé à l’époque par Jean Cedelle et Guillaume Gasztowtt, qui avait élaboré ce cadre de référence complété, sous l’autorité de Michel

Long terme Les RH n’ont pas toujours eu une dimension stratégique. La notion de RH n’existait pas avant 1910, on ne parlait pas de DRH, on parlait d’un directeur du personnel. C'est-à-dire un administratif chargé de la paie et des besoins en personnel. Pendant le taylorisme, il faut le nombre de travailleurs pour le niveau de production désiré. Apparition du courant des relations sociales de 1940 à 1980. Les salariés étaient invités aux côtés des dirigeants pour trouver

être détournées.  Concepts parfois vagues, peu propices aux prescriptions pratiques, coûteux.  Des applications concrètes cependant (autogestion, participation financière, gestion participative, gestion des carrières, techniques de motivation).  Risques de manipulations de l’individu (investissement sans rapport avec le salaire, promesses de promotion, …).  Aucun effet direct sur la performance n’a pu être prouvé. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 22 / 266 2.4 – LES NEO