Externalisation De La Paie Enjeux Et Risques

associations, soumises à de moindres exigences en la matière, gèrent majoritairement ces travaux en interne. Le constat est très proche pour les travaux liés à la paie : une entreprise sur 2 confie ces tâches à un expert-comptable tandis que seulement 4 associations sur 10 le font. Le taux de recours à un expert-comptable pour l’établissement de la paie est très hétérogène selon la taille des entreprises : tandis que près de 2 entreprises de 1 à 19 salariés sur 3 font appel à un expert-comptable pour ces

délocalisation : l’offshoring est une délocalisation ; une migration d’activités du territoire national vers l’étranger pour tirer parti des écarts internationaux de coût des facteurs. Cette délocalisation qui peut s’accompagner ou non d’une externalisation. En effet ; l’entreprise peut choisir de : • Confier les tâches délocalisées à un tiers ; c’est l'offshore-inhouse sourcing (une entreprise transfère certaines de ses activités auprès de ses filiales à l’étranger). Ou ; • De créer

Analyse 57 I. EXPLOITATION DES DONNEES 57 A. Entretien N°1 57 B. Entretien N°2 61 C. Entretien N°3 64 D. Entretien N°4 67 E. Entretien N°5 70 II. Synthèse des cinq entretiens 73 A. Externalisation de la force de vente envisageable 73 B. Externalisation de la force de vente non envisageable. 74 C. Réponse aux hypothèses 78 II. DISCUSSION 80 A. Les limites de notre étude 80 B. Les apports managérials 81 Conclusion 84 Bibliographie 85 Annexes

détournées. ( Concepts parfois vagues, peu propices aux prescriptions pratiques, coûteux. ( Des applications concrètes cependant (autogestion, participation financière, gestion participative, gestion des carrières, techniques de motivation). ( Risques de manipulations de l’individu (investissement sans rapport avec le salaire, promesses de promotion, …). ( Aucun effet direct sur la performance n’a pu être prouvé. 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 1 – Caractéristiques ( Cette école est celle des

profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation et de créativité. Ils sont capables de prendre des risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent. B. L’entrepreneur : innovateur ou organisateur Deux conceptions de l’entrepreneur s’affrontent : l’entrepreneur innovateur ou l’entrepreneur organisateur

être détournées.  Concepts parfois vagues, peu propices aux prescriptions pratiques, coûteux.  Des applications concrètes cependant (autogestion, participation financière, gestion participative, gestion des carrières, techniques de motivation).  Risques de manipulations de l’individu (investissement sans rapport avec le salaire, promesses de promotion, …).  Aucun effet direct sur la performance n’a pu être prouvé. 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 1 – Caractéristiques  Cette école est celle des « praticiens »

travers le continent. Il faut donc l’adapter aux réalités locales. Reste qu’en Afrique, comme c’est le cas pour l’Union Européenne, il est possible d’élaborer une stratégie globale et un espace de réflexion et de partage d’expériences, car certains enjeux globaux sont à peu près les mêmes d’un pays à un autre : « la nécessité d’avoir des gouvernements moins corrompus, de lutter contre les pollutions, de respecter le droit du travail, de favoriser la concurrence entre les entreprises » 1.

continuent de handicaper ZOOM l’ONCF fret face à la route. Agir sur les mentalités L’aérien est également un secteur où la libéralisation de plus en plus poussée est en train de bouleverser la donne. La domination par la RAM du marché du fret aérien risque de ne pas perdurer. Sa flotte qui ne comprend pour le moment qu’un seul avion cargo et ses tarifs coquets risquent de ne pas suffire pour bien se positionner par rapport à la diversification de l’offre induite par l’Open sky et son corollaire, la

détournées.  Concepts parfois vagues, peu propices aux prescriptions pratiques, coûteux.  Des applications concrètes cependant (autogestion, participation financière, gestion participative, gestion des carrières, techniques de motivation).  Risques de manipulations de l’individu (investissement sans rapport avec le salaire, promesses de promotion, …).  Aucun effet direct sur la performance n’a pu être prouvé. 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 1 – Caractéristiques  Cette école est celle des

entreprises Schneider Electric SA ( usine H Grenoble) A°/ Les documents administratifs 20 20 20 20 1/ L'information des bulletins 2/ La constitution du dossier maladie B° Les logiciels / 1/ « Temptation » 2/ « Extra » le logiciel de paie 23 23 25 IV°) Le coût de l’absentéisme Evaluation du coût (Schneider Electric SA - usine H Grenoble) 1/ Le coût induit par l’absence du salarié 2/ Le coût induit par l’embauche des intérimaires 26 27 27 29 V°) Comment maîtriser l’absentéisme