Externalisation De La Paie Enjeux Et Risques

DEMATERIALISATION ET SES ENJEUX 10 I. La Dématérialisation 10 1. La notion dématérialisation 10 2. Le processus de dématérialisation 10 3. Domaines exemples de la dématérialisation 11 II. La Dématérialisation au pays développés at au pays en développement 13 1. L'Estonie un pays leader de la dématérialisation 13 2. Afrique : Nigeria ,Rwanda 14 CHAPITRE 2 : LA DEMATERIALISATION AU MAROC 16 I. Les stratégies du Maroc vers la numérisation 16 1. Stratégie nationale 'Maroc numérique 2013' 16 2. Enjeux et orientations

(tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Sous la direction de Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques Regards croisés de professeurs et praticiens user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au

d’information et la compétitivité de l’entreprise. PAGEREF _Toc397003087 \h 221.L’information est devenue une ressource stratégique. PAGEREF _Toc397003088 \h 222.Le SI nouveaux leviers de compétitivité. PAGEREF _Toc397003089 \h 23Chapitre III : Les enjeux du SI pour la compétitivité de l’E/se marocaine. PAGEREF _Toc397003090 \h 251.Pressions des concurrents et des fournisseurs : PAGEREF _Toc397003091 \h 262.Recommandation : PAGEREF _Toc397003092 \h 26Partie3 : L’intégration d’un SI de gestion commerciale

recrutement * L’affectation des personnes dans les ateliers. Ensuite, interviennent la centralisation de la fonction et la recherche d’harmonisation : * Centralisation du recrutement * Harmonisation des procédures de notations, de systèmes de paie * Prise en compte des syndicats et des facteurs humains (moins de brutalité dans la gestion des hommes) Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion

pour chaque période, on peut choisir entre les deux possibilités : soit rester autonome et fonctionner dans un marché libre, soit fusionner et faire partie d’une grande organisation. Dans le marché libre, l’entreprise paie des coûts de transaction pour rester libre et autonome. Elle paie pour l’étude de marché, de consommation, publicité l’espionnage des concurrents. De l’autre côté, il y a les coûts d’administration, il faut contrôler les grandes masses, et produire dans un système fermé. Quand les

porte en lui la promesse d’accélérer l’accès aux bénéfices de l’entreprise numérique, aussi bien en termes d’infrastructures que de nouveaux usages. Il favorise la transformation de votre DSI en centre de services et améliore son alignement sur vos enjeux métiers. La stratégie de Microsoft est de vous permettre de bénéficier au plus vite des atouts du cloud computing, en préservant la compatibilité et l’interopérabilité avec votre environnement existant. Le modèle global constitue, nous l’espérons

Facteur risque Temps plein Temps partiel Durée déterminée Durée indéterminée Ponctuel Risque minimum Risque maximum Choix stratégique: Selon la tendance du marché et la volonté du décideur, intégration des différentes données dans la matrice et choix du mode d’intégration. Typologie des ressources 13 Evolution des ressources, étude des possibilités et marges de manoeuvre. Durée du besoin Facteur risque Temps plein Temps partiel Durée déterminée Durée indéterminée Ponctuel Risque minimum

lors de la campagne présidentielle américaine de 2004. En effet, il s’agit d’un dossier sensible concernant le domaine des hautes technologies, chasse gardée des pays développés, et qui touche pour la première fois des emplois très qualifiés. Les enjeux économiques et sociaux sont tels que les Hommes Politiques ne peuvent pas rester à l’écart : ils se sont emparés du sujet et ne comptent pas le laisser dans les seules mains des Entreprises. La pression sur les Directions Informatiques va donc être

principaux impôts auxquels sont soumises les sociétés 32) Les salaires et cotisations sociales 33) La TVA RESSOURCES HUMAINES 34) L’évaluation des compétences 35) L’intégration des nouveaux collaborateurs dans l’entreprise 36) Les enjeux de la fonction RH dans l’entreprise 37) La formation 38) La rémunération 39) L’utilité du contrôle de gestion sociale ECONOMIE 40) Le protectionnisme 41) Les moteurs de la croissance économique 42) Environnement économique

............................................................................................................................. 67 ANNEXE 6 – EXTERNALISATION DES FONCTIONS : AVANTAGES, LIMITES ET RISQUES....... 68 Externalisation de la fonction « bancaire » ou de caisse centrale .............................................................. 68 Externalisation des fonctions techniques..................................................................................................... 69 4 Liste