Externalisation De La Paie Enjeux Et Risques

accrue, développement de nouvelles activités ou au contraire recentrage sur le cœur de métier, etc.). Notamment, ces choix seront fonction de plusieurs critères comme la philosophie de l’entreprise, la probabilité de réalisation des objectifs, le risque encouru, les forces et faiblesses de l’entreprise pour la réalisation de ces d’Arifat, Etévé, Horta et Fyot Page 11 Partie I – Ce que dit la doctrine MBA-RH2 choix, les possibilités de synergies avec les stratégies en place. Il est également

entreprises européennes (Cnuced et Roland Berger [2004]) montre ainsi que la volonté de réduire les coûts est le premier motif des décisions conduisant à la migration d'activités de services dans des filiales des grandes firmes ou par externalisation à l'étranger. Les enjeux se concentrent ainsi principalement dans trois types d’activité (Unctad [2004] et Mckinsey Global Institute [2005]) : le développement des logiciels (Eischen [2004a, 2004b]), les services aux entreprises, notamment les centres d’appel

corporations, groupement de métier : 1 maître, 1 apprenti  pas de RH 2. Fin du XVIII° début XX°  Développement de l’industrialisation  Apparition de l’organisation du travail (Taylor)  le patron gère le personnel mais que au niveau de la paie  Apparition aussi des secrétaires du bien-être social  améliore conditions de vie des salariés (logement, chauffage) que sur un plan externe à l’entreprise  Apparition de solidarité entre ouvriers  caisse en interne par les ouvriers pour quand

COMMENT ÉVALUER LA PERFORMANCE RH ? QUESTION UNIVERSELLE, RÉPONSES CONTINGENTES Patrick Gilbert1, Marina Charpentier2 INTRODUCTION En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels

ressources humaines qui s’occupe des rémunérations, du recrutement, de la formation... Dans le cadre de notre travail, nous nous attarderons sur les cinq fonctions, jugées essentielles, pour une entreprise qui se veut concurrente. Fonctions Objectifs/Enjeux Exemples de décisions stratégiques Finance - Donner des informations sur la situation financière de l’entreprise - Une bonne gestion des flux financiers sera à l’origine de meilleurs résultats. - Obtenir les capitaux (au meilleur coût) nécessaires

évaluer la performance RH ? Question universelle, réponses contingentes Patrick Gilbert, Marina Charpentier Professeur à l’IAE de Paris, Doctorante GREGOR Introduction En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est

puisqu’elles ne sont plus uniquement dans le « temporaire », souvent considéré comme précaire. Depuis cette loi de cohésion sociale, le recul n’est pas encore assez important pour tirer des conclusions fiables sur les retombées du placement et les enjeux que cela représente pour les agences de travail temporaire. Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques Syndicat des entreprises de travail temporaire qui fédère plus de 500 entreprises, soit 90 % du chiffre d'affaires

GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources

réels et prévisionnels, entrants et sortants, et avec ses banques, pour pouvoir effectuer rapidement les ajustements nécessaires. C'est avant tout anticiper. Pour sécuriser la trésorerie, l'entrepreneur doit surtout chercher à limiter le risque de fraude et le risque de liquidité. Pour cela il doit mettre en place un dispositif de contrôle et veiller à ce que chacun fasse correctement son travail dans ce périlleux cycle de trésorerie. Le but de cette étude au sein de l'Union Maroc Emirats Arabes

Waterhouse et Coopers & Lybrand. De ce passé, PwC tire la capacité à construire une organisation, à mettre en place des activités et des méthodes les mieux adaptées aux attentes des marchés. de coordonner notamment les politiques de gestion des risques, d’indépendance, d’assurance qualité, de ressources humaines, de respect des valeurs et des règles d’éthique et d’encourager la participation des Métiers à leurs instances professionnelles ; • d’assurer la cohésion de l’organisation des Métiers