Externalisation De La Paie Enjeux Et Risques

conduite éclairée de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Que Dieu le Glorifie, le Maroc est entré dans une ère de développement pérenne grâce aux choix clairs et irrévocables de construction d'un Etat de Droit, démocratique et ouvert sur le monde. Face aux enjeux d'une économie globalisée qui évolue rapidement, comme en témoignent les transformations des secteurs industriels, les Hautes Orientations de Sa Majesté nous incitent à relever les défis et à tirer le meilleur parti de nos atouts en cernant avec lucidité

(travailler chez le plus offrant). Il y a également une pénurie des qualifications. Les théories phares du début de ce siècle ne font pas encore état de l’existence de la fonction Ressources Humaines : le service du personnel se limite aux embauches, à la paie et au début des œuvres sociales. B) Les différentes conceptions de l’organisation du début du XXème siècle 1) F. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 1. Contexte C’est dans un contexte

remplace la sanction négative par la sanction positive. L’autorité et l’obéissance repose sur la possibilité d’obtenir des gratifications. Pas sanction si A ne fait pas qlq chose, mais rétribution si A fait ce que je veux. Exple : emploi, le patron paie pr obtenir obéissance. Injonction symbolique : médaille militaire, consentement pour mieux s’intégrer à un groupe. La différence entre manipulation et persuasion : qd A est honnête persuasion, qd A est malhonnête manipulation. Difficulté de

diversifiée 3. Conseil et management Le marché du conseil et son organisation 1. Un secteur dont le poids économique progresse 2. Un marché segmenté 3. Les organisations professionnelles Les tendances actuelles du conseil 1. De fortes évolutions 2. Des enjeux de professionnalisation Les évolutions et les métamorphoses d’un cabinet de conseil à travers l’histoire du management et de ses turbulences 1. Le démarrage (1971-1973) 2. À la découverte des techniques de management (1974-1979) 9 10 10 15 19 24

différente entre Pomme de Pain France et celle du Maroc puisque cette dernière n’a pas réellement choisit de cibler un client type mais de proposer un produit qui pourrait éventuellement intéresser une large gamme de clientèle. Enjeux extrêmement délicat étant donné le risque encourus à ne pas spécifier quel produit est suggéré à quel client. Une confusion qui pourrait engendrait des pertes non seulement au niveau économiques notamment la rentabilité de l’entreprise mais aussi au niveau de l’image

............................................................................................................................... 2 1. LES NTIC RÉVOLUTIONNENT LA LOGISTIQUE DES ENTREPRISES COMMERCIALES ................................... 3 1.1 DEUX ENJEUX DISTINCTS : LE B TO B ET LE B TO C............................................................................................ 3 1.2 TAUX DE PÉNÉTRATION DES NTIC APPLIQUÉES À LA LOGISTIQUE..........................................................

development game) Au mois d’août 1986, Barry W. Boehm, de South California University, communiquait officiellement avec A spiral model of software development and enhancement sur l’idée d’un nouveau modèle de développement permettant de réduire les risques des projets et d’accroître la qualité applicative : La Spirale (Figure 7). Jean-Pierre Vickoff Entreprise-Agile.com 15 Méthode Agile - Guide de mise en œuvre Figure 7. — Itératif et Incrémental (la Spirale) Ce n’était pas la première communication

-diversifier les réseaux de vente sacrifier la -diversification pérennité … d’activités -vente à perte IFAG SME 2A FINEXPLUS …qui évoluent selon les phases du cycle de vie 27 construire compétitivité rentabilité pérennité objectifs majeurs risques majeurs conséquences La compétitivité est un objectif majeur Investir et attendre ; calculer les marges Consolider les FCS en misant sur l’avenir part de marché croissance des ventes notoriété ne pas avoir investi inexistence maintenir Veiller

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

mobilité sociale chapitre 09 – Conflits et mobilisation sociale chapitre 10 – Intégration et solidarité chapitre 11 – Travail et emploi : une fonction d'intégration fragilisée chapitre 12 – La protection sociale p. 36 p. 42 p. 46 p. 52 p. 58 p. 64 LES ENJEUX DE L'OUVERTURE INTERNATIONALE p. 69 chapitre 13 chapitre 14 chapitre 15 chapitre 16 p. 70 p. 76 p. 82 p. 88 – Libre-échange, protectionnisme et croissance – Caractéristiques et conséquences de la mondialisation – L'Union européenne – Les nouveaux