Externalisation De La Paie Enjeux Et Risques

DE GESTION H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux

158 158 162 165 169 170 173 177 8 ASPECTS ORGANISATIONNELS Les difficultés de mise en œuvre Le contrôle de gestion par les résultats Vers d’autres modes de contrôle Section 1 Section 2 Section 3 TROISIÈME PARTIE LES « NOUVEAUX » ENJEUX DU CONTRÔLE 9 LE CONTRÔLE DE GESTION DES SERVICES Les spécificités du contrôle des activités de service 1 2 3 4 Finalisation de l’activité et définition du résultat Coproduction du service Le caractère discrétionnaire des activités Les services

.......... 9 1.3.2) L’acheminement par voie maritime ......................................................................... 9 1.3.3 ) La vulnérabilité des voies maritimes de l’énergie ................................................ 13 1.4) Un enjeu de relations internationales ............................................................................ 16 1.4.1) La dépendance au pétrole....................................................................................... 16 1.4.2) L’émergence

interactions entre TIC et management sont souvent fortes quand on observe les conditions de travail, ce qui rend difficile le partage des responsabilités respectives. (1) CAS (2009), La Société et l’économie à l’aune de la révolution numérique. Enjeux et perspectives des prochaines décennies (2015-2025), rapport de la commission présidée par Alain Bravo, Paris, La Documentation française, www.strategie.gouv.fr/content/la-societe-et-l%E2%80%99economiel%E2%80%99aune-de-la-revolution-numerique, octobre

les principales règles de politesse et de civilité, les contraintes de la vie collective, les règles de sécurité et l’interdiction des jeux dangereux, les gestes de premier secours, les règles élémentaires de sécurité routière, la connaissance des risques liés à l’usage de l’Internet, l’interdiction absolue des atteintes à la personne d’autrui ; 2. l’importance de la règle de droit dans l’organisation des relations sociales, qui peut être expliquée à partir d’adages juridiques (« nul n’est censé ignorer

réflexion. La mobilisation de chaque service suppose une large concertation interne au préalable. On ne peut pas fixer des objectifs de manière unilatérale et autoritaire. Le personnel de services doit être associé à la réflexion, comprendre les enjeux, s'approprier la vision, Si on ne prend pas ce temps de mobilisation, les objectifs ne sont jamais atteints. Un projet de service nécessite la concertation des salariés. Pour favoriser la réalisation des objectifs stratégiques, il essentiel de diffuser

disponibilité, votre bienveillance, votre écoute et votre sens du partage. Page 2 Résumé et mots clés Les fusions acquisitions constituent un mode de croissance auquel les entreprises ont recours depuis de nombreuses années. Ces opérations revêtent des enjeux majeurs en termes de performance et de création de valeur. Or, de nombreuses études montrent que le facteur humain constitue une clé du succès (ou de l’échec) de ces opérations. Il s’avère donc particulièrement important de prendre en compte cette

LAFITTE PIERRE P17 Groupe F Rapport de stage : Le risque client, un facteur essentiel en banque et en comptabilité ? Tutrice : Frédérique Buil Introduction J’ai choisi d’effectuer mon stage de fin de première année à la BNP Paribas. J’ai choisi d’effectuer ce stage à Rennes, afin de m’éloigner de mon cocon familial (la Dordogne) tout en restant dans une ville où j’ai choisi d’étudier. Ce secteur m’intéressait de longue date et se rapproche de mon projet professionnel qui est de travailler

................................................................................. 15 1.3.1 Les référentiels ...................................................................................... 17 1.3.2 La norme de gestion des risques ............................................................. 20 1.3.3 Les obligations légales ........................................................................... 21 1.3.4 Les contraintes environnementales ..............

ressources humaines au sein d’Attijariwafa bank ..........................116 Section 2. L’application du modèle de BAREIL au cas d’Attijariwafa bank ...............................................120 Chapitre 4. Le dilemme réussite financière et risque social de la fusion................................................................131 Section 1. Les performances d’Attijariwafa bank.........................................................................................131 Section 2. La valeur