Externalisation De La Paie Enjeux Et Risques

VEILLEROT Jonathan RAPPORT DE STAGE Diplôme de Comptabilité et de Gestion UE13 Relations Professionnelles LES ENJEUX DES TIC Dans un cabinet d’expertise comptable français de taille intermédiaire. Session 2012 DCG UE13 Académie d’Aix-Marseille Veillerot J. UE13 Relations Professionnelles Session 2012 Cette page sera remplacée lors de l’impression par l’attestation originale 2 Veillerot J. UE13 Relations Professionnelles Session 2012 Remerciements Madame

MÉMOIRE Présenté en vue de l’obtention de la Maîtrise en Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles

même temps l’entreprise de ses clients, fournisseurs... Son architecture ouverte et flexible permet aux applications SAP d’accompagner les grands changements organisationnels de l’entreprise : centralisation/décentralisation, fusion/acquisition/externalisation, etc. Elle rend les applications SAP facilement accessibles à tous ceux qui en ont besoin, quelle que soit leur situation géographique (ex. : des techniciens de maintenance qui ont besoin d’intervenir sur le site de leurs clients). Elle permet

Définitions :……………………………………………………….8 1-1-2-2 : Fonctions :……………………………………………………….10 2. : Les acteurs du SIRH et leur rôle………………………………………...11 Section 2 : Le SIRH : Enjeux et perspectives…………………………………………13 2-1 : Les étapes de mise en place d’un SIRH………………………………...13 2-2 : Les enjeux d’un SIRH…………………………………………………..15 2-3 : Le SIRH : Dispositif d’évaluation des ressources humaines……………16 2-3-1 :

l’entreprise DIVERSIFICATION LIEE OU CONCENTRIQUE : l’entreprise se développe dans de nouvelles activités ayant un lien avec son métier d’origine DIVERSIFICATION | AVANTAGES POUR L’ENTREPRISE | DIFFICULTES POUR L’ENTREPRISE | Limiter les risques et les répartir entre plusieurs activités | Nécessite des investissements et financements importants pour chacune des activités | Obtenir des synergies entre ses différentes activités et dégager des ressources financières pour développer son métier

des mines » Alain Grandjean Février 2008 La crise financière actuelle[1] qui semble s’inscrire « naturellement » dans une série de crises est sans doute la plus violente depuis les années 30. Mais elle intervient dans un contexte nouveau : les enjeux environnementaux deviennent déterminants au plan géopolitique et économique. On ne peut exclure que la crise écologique se conjugue avec la crise financière et alimente une crise économique dans un contexte social difficile. Cette situation pourrait

les déroulements de carrières et les promotions n’apparaissent plus aujourd’hui comme des objectifs prioritaires. Dans ce contexte, la formation dispensée correspond davantage à une logique d’efficacité économique. L’enjeu est alors de réduire les risques d’inadaptation aux évolutions techniques de l’entreprise, en préparant les salariés dont l’emploi est menacé à une mutation d’activité. Le recours à la formation semble de plus en plus se situer dans une logique d’anticipation de l’activité à venir

d’indisponibilité des équipements détectées et les solutions proposées pour leur élimination, ainsi des propositions pour l’amélioration de la méthode de mesure utilisé. Le dernier chapitre présente une standardisation des propositions retenues, une étude des risques liés à leur application et une organisation de ces solutions en un plan d’action. En plus, la synthèse globale du projet et ses perspectives d’évolution sont détaillées. Projet de Fin d’Etude 2015-2016 Faculté des Sciences et Techniques de Tanger

39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines 2 – Responsable des ressources humaines Les métiers de l’organisation et de l’administration RH 3 – Responsable de l’administration RH et de la paie 4 – Contrôleur de gestion sociale 5 – Juriste social 6 – Responsable des relations sociales 7 – Responsable du SIRH Les métiers du développement des ressources humaines 8 – Responsable du développement RH 9 – Responsable du recrutement

simples vérifications que les montants et les numéros de compte sont exacts. Ce thème est donc intéressant, car au-delà de l’approche purement technique des différentes voies de dématérialisation et d’automatisation, les enjeux sont très importants car le secteur de la comptabilité risque d’être bouleversé. Cependant, tout l’audit, l’expertise comptable et le contrôle de la comptabilité ne pourront pas être automatisés car il s’agit de prestations de conseils, intellectuelles, qui ne sont pas automatiques