Externalisation De La Paie Enjeux Et Risques

dont la valeur ajoutée est plus importante. La première application* qui a été conçue à l’intention du service des ressources humaines a été la gestion de la paie dans les années 1970-1980. Mais cette application a plutôt été pensée pour de grandes entreprises, puisque au sein des Petites et Moyennes Entreprises (PME), la gestion de la paie était soit l'affaire du comptable ou du dirigeant soit gérée par des soustraitants.3 Les nouvelles obligations réglementaires et la tendance à la numérisation*

recruter des personnes de nationalité étrangère car les compétences nécessaires à nos métiers ne sont pas toujours présentent sur le marché de l’emploi français. Dans le cadre de mon mémoire de Master 2 je choisi de traiter le sujet suivant : « Les enjeux de la gestion prévisionnelles des compétences managériales au sein de Bureau Veritas ».  II- MODELE DE COHERENCE DU BUREAU VERITAS • Environnement : Activité et environnement concurrentiel Bureau Veritas Société fondée en 1828

actuel, les récents développements de la règlementation et les perspectives d’évolutions de la comptabilité. 1ère PARTIE : GENERALITE SUR LA COMPTABILITE ET LA REGLEMENTATION I- LA COMPTABILITE : DEFINITION, ENJEUX ET REGLEMENTATION 1. Définition La Comptabilité est une discipline qui permet de recenser et d’évaluer les flux générés par des événements commerciaux, matériels, juridiques et économiques d’une entreprise. Elle permet de répertorier tous les

Les SIRH (Systèmes d’information des ressources humaines) Les enjeux et les premiers travaux La maîtrise de la gestion des ressources humaines est un des objectifs de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF. Elle est aussi la condition d’une gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) efficace. En termes d’outillage, elle dépend à terme de la fiabilité et de la cohérence entre eux des systèmes d’information des ressources humaines (SIRH) ministériels

répartitions des tâches de GRH avec la hiérarchie qui est plus ou moins formée. - Intégration dans la GRH des fonctions de communication interne, d’organisation, de qualité. 3. Intentions stratégiques nouvelles : - Recentrage des activités, externalisation des activités non stratégiques. CONCLUSION : Ces raisons poussent les DRH à prendre en compte les éléments de réponse suivants : - Personnaliser la GRH (répondre à des attentes diverses) y compris des non-cadres - Rechercher plus de flexibilité

indissociable de l'entreprise. Mais il peut prendre une dimension plus particulière, à certains moments, dans certaines conjonctures. C'est dans ce cadre que s'inscrivent les métiers des ressources humaines. Face au choc démographique, engendrant un risque de pénurie en matière de compétences, face à l'accroissement de la concurrence… les ressources humaines vont prendre une dimension encore plus primordiale dans les proches années. La gestion du Capital Humain sera un élément fondamental de l'activité

.......................................................... 15 6 Activités externalisables.................................................................................................. 17 PARTIE II : PROCESSUS D’EXTERNALISATION : PROBLEMES ET RISQUES .......... 19 1 Processus d’externalisation ............................................................................................. 19 1 Etude de faisabilité de l’externalisation .............................................................

L’assistante de l’imprimerie GUEBLEZ passe une annonce dans la presse locale et dans la presse spécialisées ainsi que sur un site spécialisé dans la branche d’activité. En effet, la profession demande des qualifications très spécifiques, et l’ANPE risque de manquer de profil et le vivier interne n’est pas assez fourni. Les annonces restant les moyens les plus surs de trouver le profil correspondant à la recherche. L’entretien et la sélection définitive du candidat se déroulent de la même manière

transformation organisationnelle • Tableaux de bords de direction générale (DG) • Business plan • Cartographie des risques • Veille stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs • Knowledge management • Externalisation • Filialisation d’activités • Centres de services partagés (CSP) • Business process management/business process

définissent comme des outils flexibles accroissant de façon importante les capacités d’enregistrement, de stockage, d’analyse et de transmission de l’information afin de répondre aux contraintes de prévision et de rapidité. Ces technologies constituent un enjeu de la pratique actuelle de la gestion des entreprises. En effet, les TIC contribuent à concevoir et à rationaliser les processus de gestion; elles permettent de supporter ces différents processus, d’en faciliter le suivi et le pilotage. Elles enrichissent