Externalisation De Service Public

PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en termes de tissu Culturel b. Les valeurs de l’OREAL

l’amélioration du partenariat entre les secteurs, public et privé. Dans ce sens, la CCR préconise la création d’instances de concertation avec les opérateurs privés. Ces instances visent à favoriser l’échange d’informations et l’adoption de mesures collectives ou de programmes communs en matière économique et à encourager l’émergence de groupes d’entreprises. Il s’agit d’une nouvelle relation contractuelle de partenariat entre les secteurs, public et privé, au niveau régional, qui servira de base

en Roumanie, TDA, une grosse PME de 248 salariés, relève avec succès le pari du « ni-ni» (« ni délocalisation ni externalisation »). La recette, concoctée par le patron François Arouet : créativité, qualité, réactivité, automatisation et communication. À cette fin, l’usine de 18 000 m2 a été modernisée et les fonctions jadis manquantes (service du personnel, gestion commerciale, service achat...) ont été mises en place. D'anciens ouvriers ont dû alors être formés à la comptabilité, l'informatique

maîtrisée des stocks alliée à une parfaite connaissance des flux. Services : La complémentarité de trois activités : la logistique (réception, déchargement, stockage, gestion de flottes) la préparation (mécanique, carrosserie, électronique, nettoyage, installation d’accessoires) le transport -BTP : GCA offre à ses clients du BTP un service sur-mesure allant des métiers du béton à la gestion des granulats. Nos services pour les métiers du béton : Une activité transport consistant à

XIXe : 1ère RI = dvt de certains secteurs : machine a vapeur, métallurgie et textile seconde moitié du XIXe siècle : 2nde RI : dvt de nouveaux secteurs : électricité, chemin de fer, pétrole, chimie, sidérurgie... + dvt de grandes entreprises de services : banques, grands magasins la gestion va remplir 3 grandes fonctions : assurer le financement de masse des grandes entreprises, assurer un contrôle suffisant de la main-d'œuvre, maîtriser la modification des méthodes de vente (grands magasins)

(locaux…) - capital social - impôts indirects (TVA) - CA - cotisation sociale (sécu) - bénéfices, pertes - prix du service non marchand (ticket de bus) assurer un service public et Réaliser du bénéfice afin gérer le domaine public (les d’assurer la pérennité de bâtiments publics, les l’etp infrastructures...) - cotisations - dons/legs - subventions de l’Etat rendre un service à ses membres et contribuer à l’intérêt général (association caritative, humanitaire) - Associations : Resto

à la réalité économique. La performance sportive de haut niveau suppose de lourds investissements, consentis par les pouvoirs publics ou les sponsors, mais constitue aussi un spectacle payant, et surtout un support publicitaire. Elle a un impact économique dans l’économie et l’emploi régionaux, lié en particulier au bâtiment et aux travaux publics (en 1997, le marché public des installations et équipements sportifs représentait 5,7 % du PIB français et 7,2 % de l’emploi total, ce qui est considérable)

carte des groupes stratégiques: les voitures particulières Les six forces qui commandent l ’intensité concurrentielle et la rentabilité du secteur (DAS) Fournisseurs ALFA ROMEO LANCIA JAGUAR CITROEN ROVER (3) PORSCHE BMW Pouvoirs publics, autorités de régulation (4) Concurrents du secteur PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA Entrants AUDI Menace (2) VOLVO MERDEDES (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 13 Substituts Management,

 Quel étais l’objectif principal de Nestlé dans les années 70 ? L’objectif principal de Nestlé dans les années 70 étais de réussir sont projet de développement avec un public ciblé.de dosettes de café en reproduisant un expresso avec des dosettes spécifiques. Comment expliquer l’échec du premier lancement ? L’échec du premier lancement est dût à des ventes trop faible par rapport au coût du projet,à une commercialisation trop ciblé du monde professionnel, ainsi qu’un mauvais design.Les

entreprises identiques même marché, même cible, même facteurs de productions, même moyens humains Productivité, qualité du produit, services offerts identiques ? Distinction de performance Optimisation des combinaison/allocation des facteurs Travail et Capital 7 1A – Définition d’une organisation Définition de l’entreprise selon INSEE Production Biens et Services marchands Unité légale personne physique ou morale Autonomie de décision 8 1A – Définition d’une organisation