Externalisation De Service Public

la grève contre les externalisations chez Alcatel-Lucent Restructurations successives, suppressions de postes, désormais externalisations d'activités et transferts de salariés : le climat se tend au sein Alcatel-Lucent. Un appel à la grève est lancé pour le 30 juin par les syndicats CFDT/CFE-CGC/CFTC/CGT. L'ensemble des salariés des établissements français d'Alcatel-Lucent sont appelés aujourd'hui mardi 30 juin à cesser le travail pour protester contre les externalisations et suppressions de postes

discours sur ce qu’il faut changer dans le service public ; comment en dépasser la contradiction. Au sujet de la fonction publique, on peut relever (en simplifiant et en grossissant le trait) deux discours sur ce qui ne va pas et ce qu’il faut changer dans le service public. Il y a un discours de la « défense du service public » : il revendique des créations d’emplois dans le public, il récuse la plupart des changements intervenant dans le secteur public en en dénonçant un démantèlement, et il

sous-direction de la prospective, des études économiques et de l’évaluation (P3E) de la direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services (DGCIS). Les départements ministériels participant au PIPAME sont : - le Ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi / direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services et direction générale de l’emploi et de la formation professionnelle - le Ministère de l’Écologie, de l’Énergie, du Développement durable et de

stabilisation de l’économie, visant à l’atteinte d’un équilibre. La seconde, est que l’équilibre de marché n’est pas un optimum de Pareto, car il existe des « market failures » ou défaillances de marchés. On fait référence ici, à l’internalisation des « externalisations », aux biens collectifs. L’État doit ici établir une politique d’allocation des ressources afin de rétablir ou établir l’optimum parétien. La troisième, est la recherche de l’équité qui se traduit ainsi par la mise en place d’une politique

.................................................................. 27 Page 2 Introduction L’industrie pharmaceutique est un secteur à divers enjeux. Le risque intrinsèque au secteur est que les médicaments brevetés tombent dans le domaine public. Ainsi, la menace des médicaments génériques est de plus en plus forte. En France, nous possédons un grand groupe pharmaceutique : Sanofi Aventis. Cette entreprise est issue de la fusion absorption de Sanofi Synthélabo et du groupe franco-allemand

charge des activités complémentaires de l’activité d’origine dans la chaîne de fabrication et commercialisation d’un produit. Permet d’intégrer l’ensemble des activités, réaliser des économies et maitriser toute la chaine de production. * Externalisation : qui consiste à faire faire à une autre entreprise une partie de son processus de production (met en relation un donneur d’ordre et un prestataire/sous-traitant). Permet une meilleure qualité et se concentrer sur son Avantage concurrentiel.

RANDRIAMANANA Mahery Arnold № 19 • RANDRIAMAZAVA Kanto Carmen № 20 • RAVOROMBATO Faniry № 27 • TOKINIAINA Diary № 32 2 1 • • • 2 3 4 5 Introduction Définition Objectifs Les niveaux de décisions Externalisation et Sous-Traitance « Make or Buy » Checklist Make or Buy : Externalisation Make or Buy : Sous-traitance 3 Une décision stratégique critique pour toute entreprise est centré sur la question de faire ou d'acheter. La décision de faire ou d'acheter une distinction entre ce que

Proposition B de plan. INTRODUCTION !!!!!!!!!Trouver une phrase d’accroche !!!!!!!!! Présentation de l’entreprise La Manufacture Française du Pneumatique Michelin occupe une place de premier plan sur tous les marchés du pneu et des services liés aux déplacements et aux voyages. Michelin compte à son actif beaucoup d’inventions. Parmi ces inventions nous pouvons retrouver le premier pneu démontable, le pneu ferroviaire et le pneu dit « vert » qui réduit la consommation de carburant

L’évolution du positionnement des prestataires logistiques 1. Le métier de transporteur et stockeur 1.1. Le 1PL ou « First party logistics »  1.2. Le 2PL ou « Second party logistics » 1.3. Transport et manutention 2. L’élargissement des services du prestataire logistique 2.1. Le cadre des années 1980 jusqu’à 2000 2.2. Les « 3PL » (Third party logistics) 2.3. Le conditionnement et l’emballage 2.3. Le co-manufacturing 2.4. L’Efficient Consumer Response (ECR) et la logistique d’approvisionnements

(protéger les capitaux des tiers en assurant leur garde) Distribution de crédits, création monétaire (la masse monétaire déposée ne suffisant pas à répondre à la croissance du PIB), distribution de services liés aux opérations de base et financières Outre ce rôle monétaire et de distributeur de services, les banques ont développé 2 autres types de prestations : 1. au niveau industriel : automatisation du traitement et appel à la sous-traitance 2. au niveau R&D : création de produits de gestion