Externalisation Et Chaine De Valeur

pour objet la recherche d'une organisation efficace de la production de biens et services. But : optimisation la transformation des matières en fonction des contraintes et objectifs de l'entreprise. Transversalité de la gestion de production (chaîne de valeur). Gestion : rationalisation volontaire et organisée de la production. 1. Les premières étapes ou l'émergence d'une production organisée Evolution historique de l'organisation des hommes pour produire. Révolution industrielle : expansion industrielle

Modélisation d’une opération d’externalisation d’actifs immobiliers 3. L’évolution du phénomène • Le contexte européen • Les caractéristiques des externalisations françaises B. Les perspectives de développement 1. Un contexte favorable au développement des externalisations… • Une forte demande des investisseurs • Une évolution des véhicules d’investissements immobiliers • Le développement de nouveaux créneaux

l’acheminement vers ses propres entrepôts, des biens acquis auprès d’un fournisseur ; mais aussi ceux des moyens matériels (véhicules, engins, habitations…) de soutien logistique. Le concept d’optimisation des coûts préconise de ne pas considérer la seule valeur d’achat (coût unitaire) des marchandises, mais son coût total d’acquisition (coût de revient) afin de déterminer la meilleure offre logistique. La comparaison des offres logistiques doit de ce fait tenir compte de la totalité des coûts comptabilisés

l’entreprise On distingue 4 catégories de couts : * Les couts d’approvisionnement (énergie...) * Les couts de production en eux même (assemblage…) * Les couts administratifs et lié au management. * Les couts de distribution (expédition) Chaine de valeur qui nuance la distribution des couts : * Activité principale (représenté horizontalement) * Logistique entrante * Chacun de ces maillon va contribuer à la profitabilité de l’entreprise mais va aussi lui faire supporter des

avantages comparatifs en questionDoc 3 page 49 question 1La différenciation des produits (horizontale et verticale)Doc 2 page 48 (questions 1 et 2) Ce document fait partie intégrante du cours, tant le texte que le tableau.La fragmentation de la chaîne de valeur (développé en II.)Bilan du B.Il semblerait que les échanges manufacturiers intrabranche ont notablement progressé depuis la fin des années 80 dans de nombreux pays de l'OCDE La théorie classique peine à justifier le commerce intrabranche c’est-à-dire

Chapitre 1-HISTORIQUE DE LA LOGISTIQUE, GENERALITE SUR LA NOTION LOGISTIQUE ET LA GETION DE LA CHAINE LOGISTIQUE I- Historique de la logistique La logistique est issue du génie militaire, responsable de l'approvisionnement des troupes afin qu'elles conservent leurs capacités opérationnelles dans la durée. Les deux métiers de base de la logistique sont donc la gestion des stocks de marchandises et d'armes puis leur transport. Ceci explique que la logistique moderne soit née chez les transporteurs

La SCM ( Supply Chain Management) Gestion de la Chaîne Logistique 1 Supply Chain Management Intitule du module Intitule du module Management de la chaîne logistique globale Management de la chaîne logistique globale Nom du responsable Nom du responsable Azzedine TIKA Azzedine TIKA Volume horaire Volume horaire 70 70 1- Présentation 1- Présentation Ce module présente les outils nécessaires pour comprendre la fonction logistique et appréhender les indicateurs de la gestion

temps voulus, compte tenu des moyens (humains et technologiques) disponibles. Toutes les entreprises ont une gestion de production, plus ou moins différentes l’une par rapport à l’autre mais avec des objectifs identiques : Optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. On peut se demander quelles sont les caractéristiques de l’industrie agroalimentaire qui ont un impact sur le système de gestion de la production dans les entreprises

composants électroniques+ de l’informatique +du web. 2. Un territoire modelé par les grandes firmes étatsuniennes des hautes technologiesLes pouvoirs de commandement de la SV>présence des sièges sociaux de nombreuses firmes de premier rang.+ la chaîne de valeur organisée par les très importants réseaux de fournisseurs et sous-traitants ->le monde.Comme dans les grandes métropoles mondiales,les firmes recourent à des architectes mondialement connus.+ Les quartiers généraux d’Apple, Facebook et Google ->

et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine