Externalisation Et Chaine De Valeur

produit à l’endroit et au moment où une demande existe. La logistique vise donc à rationaliser les flux de l’entreprise. 12-Les domaines de la fonction logistique Les activités de la logistique s ‘intègrent dans toute la vie de l’entreprise. La chaîne logistique donne une logique globale de circulation à l’ensemble des flux de l’entreprise. L’étendue du champ d’application de l’analyse logistique dépend directement du niveau de développement de la fonction au sein de l’entreprise: • La gestion

le changement des technologies ne peut se faire en continu. • 5. Choix dans la filière verticale : choix d’intégrer la plupart des activités de la chaîne (de la conception à la distribution) ou bien se focaliser sur certaines opérations de cette chaîne. Ce point est crucial dans la manière dont l'entreprise va maîtriser certains éléments de la chaîne considérés comme clés du point de vue concurrentiel (voir infra, point 2.2.1.). En conclusion, formuler une stratégie sur un DAS c’est, au moins, se

Analyse Economique 5 Cours 1 Quelques notions : Productivité : temps nécessaire pour arriver à un résultat, en prenant en compte le capital. Productivité du travail : rapport entre la valeur ajoutée et la quantité de travail nécessaire. • Productivité par tête (effectifs employés) • Productivité horraire (nombre total d’heure travaillées.) Intensité capitaliste : poid du capital par unité produite. Coût du travail : coût salarial (salaire et charges sociales patronales)

objectifs de la production 1 La qualité du produit 2 Les délais de fabrication 3 Les coûts 4 Le respect de la réglementation de protection de l’environnement B Les politiques de production 1 Intégration ou externalisation ? 2 Délocalisation ou relocalisation ? 3 Recherche de flexibilité technique 4 Recherche de volume C Les moyens de la production 1 Les facteurs de production 2 Les services de la production D Les différents

et logiques mais plutôt de manière intuitive Les differents types de strategies : -Globales : Determine les Domaines d’Activites (DA) dans lesquels l’E. devrait se positionner et developper. Choix entre specialisation ou diversification ou externalisation et integration de ses activites. De domaines : Choix a faire sur chacun des DA. Soit strategie basee sur domination par les couts, differenciaton, ou focalisation. -De localisation : on parle d’internationalisation La demarche strategique :

doit-elle commencer par l’étape de socialisation ? 4 DOCUMENT 2: LACHAINE DE VALEUR DE "PRÊT A MANGER" 1- En quoi la compréhension de la chaîne de « Prêt à Manger » permet d’orienter ses décisions stratégiques. 6 1. Qu’est ce que la chaine de valeur ? 6 2. Comment construit-on une chaine de valeur ? 7 3. Pourquoi est-il nécessaire de maitriser et comprendre la chaine ? 7 2- LA CHAINE DE VALEUR D’IKEA 8 3- Estimez la contribution de chacune des activités à la création de

marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être des aubaines

l’argent. Pour réussir à optimiser au maximum cette partie de l’entreprise, il faut bien choisir ses prestataires car l’enjeu est très important. Pour cela, il faut établir une méthodologie claire. Et parmi les points importants à regarder, il y a : La valeur ajoutée et le gain de temps qui découlent de la constitution, d’une équipe regroupant des compétences métier, des ressources humaines, immobilières et juridiques. L’importance de l’appel d’offres et des réponses des candidats ; les informations utiles

| | |Qualité | | |Supply Chain Management | | |Centre de technologies : |2 réseaux de distribution intégrée de pneus :

et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être des aubaines