Externalisation Et Chaine De Valeur

entreprises dans les domaines suivants : comptabilité, gestion, fiscalité, social, juridique, protection Sociale, gestion patrimoniale, création d'entreprise. Pour maintenir cette réputation, Audit Finance Expert continuera de s'appuyer sur quatre valeurs fondamentales : ❖ Intégrité, ❖ Respect du client, ❖ Professionnalisme, ❖ Esprit d'équipe.  Aujourd'hui, A.F.E. est implantée sur onze sites, et compte plus de 80 collaborateurs. ORGANIGRAMME AUDIT FINANCE EXPERT SITE DE NÎMES

facture   erronée)   est   intégré   aux   SI.   Chaque   organisation   possède   une   culture   singulière,   c’est-­‐à-­‐dire   un   ensemble   fondamental   de   postulats   et   de   valeurs  acceptées  par  tous.         Certaines   parties   de   cette   culture   peuvent   se   retrouver   dans   ses   SI   (p.ex   «  la   redoute  »   met   un   accent

hostile) on est face à une société côté, on leur propose un prix élevé pour les inciter à laisser leurs actions - Encadrement par les autorités de la concurrence et éventuellement l’AMF (autorité des marchés financiers) 2) Intégration verticale vs. externalisation intégration horizontale: on achète des concurrents intégration verticale: on est en train d'acheter des entreprises qui autrefois étaient nos prestataires. Les groupes vont se dire qu’il faut avoir un fournisseur qui produit des films etc, au

marchés européens et d’Amérique latine pour ensuite mettre en évidence les observations réalisées lors de cette étude renforçant le potentiel de la mise en place d’une stratégie similaire pour le marché asiatique. RESUMÉÉ Internationalisation Externalisation Affaires Entreprise Stratégie Expansion INDITEXArtículos científicos Bogotá, Pp.102-121 Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine 105104 Le groupe Inditex, et sa marque leader Zara, est l’un des leaders espagnols et

financiers 13 Les Perspectives 14 Conclusion 16 Webographie 17 Liste des Figures Figure 1: Expertises et Compétences BT 6 Figure 2: La chaîne de valeurs des opérateurs de services de télécommunications 7 Figure 3: Le positionnement des différents acteurs sur le marché 9 Figure 4: Schéma des activités de BT 10 Figure 5 : Segmentation et valeur ajoutée des services TIC 12 Figure 6 : le montant des commandes BT GS 14 Figure 7: Résultats opérationnels par branche du Groupe BT 14 Figure

sa particularité. En résumé, les formes intra sont différentes en fonction de la structure, des métier. Structures : matricielle, polycellulaire et transversale Evolution des métiers : spécialisation, intégration, diversification et externalisation Evolution de la pensée : mise en place d’une organisation processuelle pour optimiser les nouvelles structures organisationnelles et les relations intra-entreprise L’alignement stratégique / la concurrence est

|____________________________________________________________ ____________ | | |Chaîne de valeur (1985) | |Outils d’analyse stratégique qui permet de repérer, parmi les activités d’une entreprises, celles susceptibles d ‘apporter de la valeur pour le client et un | | | | |avantage concurrentiel pour l’entreprise

SCM 1 “Business models”, Stratégie et Logistique AFT IFTIM Université Paris2 Casablanca, 4/3/12 SCM 2 Plan de l’intervention • • • • • • Gestion des approvisionnement et de la logistique Externalisation et sous traitance De la logistique au Supply Chain Management Gestion des stocks et de la logistique La logistique à rebours La logistique Urbaine et le Transport de Marchandises en Ville Alessandro Baroncelli© SCM 3 Gestion des approvisionnements et de la logistique

fondateur/entrepreneur Survie : exploiter l’opportunité. * Obj : atteindre un seuil de rentabilité et gérer la trésorerie * Pb managérial : capacité du dirigeant à assurer diverses tâches * Ex : PME familiale Rentabilité/Stabilisation : créer de la valeur. * Obj. : assurer la régularité des bénéf. * Pb managériale : capacité du dirigeant à déléguer les tâches opérationnelles * Ex : PME (stade récurant) Rentabilité/Croissance : * Obj. : définir le type de croissance et le financer

aussi l’accélération l’industrie et le Plan pour le dévelopde la croissance du PIB pement de l’énergie. le développement par l’augmentation de Dans ce cadre, le déla valeur ajoutée (+ 3 à veloppement de la lode la logistique semble 5 points du PIB à l’horigistique semble être une obligation pour ne être une obligation zon 2015 et une valeur ajoutée additionnelle pas créer des goulots pour ne pas créer des de 15 à 20 milliards de d’étranglement. Ceci dirhams, soit + 0.5 à 0.7 apparait clairement goulots