Externalisation Et Chaine De Valeur

économique. Ex : les USA, niveau de vie élevé, part de l’industrie dans le PIB plus faible que dans les PI où le niveau de vie est moindre. Cas français : la part de l’industrie dans le PIB en valeur s’est réduite de 30% en 1960, à 24% en 1980, à 12% en 2007, environ de 10% en 2011-2012. Diminution en valeur mais la part en volume de l’industrie est plus stable. Entre 1980 et 2007, réduction de 3 points seulement de 20 à 17%. Pourquoi ? Les prix des produits manufacturés ont baissé par rapport au

innovants, Internet détient une part de marché colossale. Cependant, certains produits high-tech se démocratisent ; en effet, ils deviennent rapidement des marchés de masse et les prix baissent très vite. L'année dernière, le GPS a ainsi perdu 40% de sa valeur. Les écrans plats, 30 à 35%. Les ordinateurs portables, avec l'arrivée du notebook, ont vu leur prix chuter de l'ordre de 25%. Depuis juillet 2007, RueDuCommerce a fédéré, au sein du concept novateur de galerie, des centaines de sites marchands renforçant

L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES

la découverte de plusieurs gisements tout en perfectionnant l’extraction de ce dernier. En 2008 Le groupe OCP acquerra le statut de société anonyme dénommée «OCP S.A » L’OCP a su se positionner au fil du temps sur tous les maillons de la chaine de valeur : la production d’engrais et d’acide phosphorique, en passant par les produits dérivés. C’est dans sa politique de partenariats durables, sa stratégie industrielle, et sa politique financière efficace, que l’OCP démontre, depuis 1920, son leadership

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pratiquement tous les employés arrivent en général vers 8h30 et partent vers 19h. La gamme Mustela a une distribution sélective. En effet, en France les produits Mustela sont vendus en Pharmacies et Parapharmacies et à l’international dans des pharmacies (chaînes ou indépendantes), dans des Baby stores, des Department Stores ou bien dans des Drugstores. Le point de vente exclu par Mustela partout dans le monde est le « Food mass-market ». Les cibles visées par Mustela sont bien évidemment les points de vente

l’informatique. Chaque fabricant à son langage. Baisse du prix informatique. 90-2000 : Convergence téléphonie-informatique. Signal analogique, minitel, serveur vocaux interactif, reconnaissance du numéro entrant. Connectivité, VOIP, Skype, Externalisation des centres d’appels. 2000-2010 : Internet Cannibalisation des canaux : la Redoute Coordination entre les canaux. Web-> store Eclatement des métiers. 2010-2020 : Smartphone Réseaux sociaux Ces applications nécessitent de mieux comprendre

effectivement une différence fondamentale entre les finalités de l’entreprise et celles de l’Etat : la recherche du profit ou de la croissance du chiffre d’affaire, contre la recherche de la justice , de la cohésion sociale, du bien commun (un ensemble de valeurs). Mais parce que la notion d’efficacité est relative à une finalité, elle peut, une fois la différence des fins posée, s’appliquer aussi bien à l’Etat qu’aux entreprises. Si la différence entre l’Etat et les entreprises est effectivement essentielle

EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux vidéo occupe une place importante et contribue à l’augmentation du PIB. (marché porteur)

face à la demande du marché. Création en petite quantité et analyse si produit rentable. Inditex veut limiter le taux d’échec de collection grâce à des boutiques « test ». Ouverture de boutique dans le monde entier, avec pour chaque pays une externalisation des produits afin d’engendrer un maximum de quantité en l’acheminement de cette dernière. En somme, réactivité et flexibilité de la production, rareté des produits, bonne qualité car production locale et renouvellement constant des collections