Externalisation

standards ou "à la mode" Ignorance des aspects organisationnels et politiques Management, stratégie organisation 30 Externalisation ou internalisation du diagnostic Les matrices: intérêts et limites Intérêts Les différents matrices 31 Externe à l'entreprise: consultant Management, stratégie organisation 32 Degré d ’urgence et externalisation du diagnostic Diagnostic financier et diagnostic stratégique Examen rapide de la situation financière Solutions L

recrutement - Recentrage sur le cœur de métier - Gestion de la formation - Gestion du temps et des activités - Gestion des frais Inconvénients : - Contraintes techniques, disponibilité, travail à distance - Perte d'autonomie et de connaissance - Externalisation des tâches à faible valeur ajoutée 6    LES INTERVENANTS EXTERIEURS STRUCTURES Cabinets conseil en organisation MISSION PRESTATIONS Etude et conseil sur les - Audit RH choix organisationnels - Choix d'un SIRH Cabinets de

Notoriété et diversité des activités du groupe Akwa La législation mets des barrières à l’entrée dans le secteur par la mise en place d’un certain nombre de contraintes technique et de sécurité. Evolution du marché dans ses différents secteurs. Externalisation des activités supports permet une concentration sur le métier de base. La synergie du groupe et le regroupement des certaines activité permettant une économie d’échelle et une réduction des coûts. Politique d’investissement adoptée par le groupe

faire autrement, faire faire (ou externaliser). Partie 2 – METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE 3- ADAPTER LA STRUCTURE Source : managmarket.com Partie 2 – METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE 3- ADAPTER LA STRUCTURE 3.2 Faire évoluer la structure EXTERNALISATION Avantages attendus On va bénéficier des économies d’échelle accumulées par le fournisseur qui sert de nombreux clients. On bénéficie de ses efforts de formation du personnel, de l’expertise accumulée. Limites « Coûts de transaction », au sens

activités de remplacement (ex : Total investi dans les énergies renouvelables). …. Stéphane Gozé TSTG_M_T8_C06_C.doc 02/01/2007 2/5 T8C06 Terminale STG - Management Livre T8C06 Terminale STG - Management Livre 4 – Externalisation ou intégration Avantages Répartition des risques ; Effets de synergie ; Acquisition et maîtrise compétences ; Augmenter la rentabilité ; Assurer la croissance ; … Inconvénients Une gestion plus complexe ; La dispersion des compétences ; Une identité

....................................................................... 10 4.2. Evolution des systèmes d'information comptables. ............................................................ 11 4.3. Le traitement à façon de la comptabilité ou externalisation. ............................................. 11 4.4. Le traitement informatisé dans les entreprises et les administrations. ............................. 12 4.5. Tenue, structure et fonctionnement des comptes selon l'arrêté ministériel du 22

une étude Markess International de 2007) : Avantages : - Réduction et maîtrise des coûts - Compétences - Gestion de la paye - Professionnalisation du prestataire - Gestion administrative du personnel et assistance juridique - Externalisation des tâches à faible valeur ajoutée - Gestion du recrutement - Recentrage sur le cœur de métier - Gestion de la formation - Gestion du temps et des activités Inconvénients : - Gestion des frais - Contraintes techniques, disponibilité

design et Externalisation de la fabrication -Changement de l'usine en Finland Pour réduire les coûts Diversification Dans les voitures Sports de luxe Introduction de Cayenne Suv Et de la Cayman Développement à L'international Produits actuels Produits nouveaux Clients actuels Clients nouveaux 5 La stratégie du nouveau dirigeant de Porsche "Wiedeking" depuis 1993 a permis à l'entreprise de gagner des marges bénéficiaires importantes grâce à une série de mesures: - Externalisation de plus de

4 Proposition et synthèse des alternatives ..................................................................... 13 4.1 Alternative 1 : Externalisation du Change Management ........................................... 13 4.2 Alternative 2 : Redéfinir le Change Management ..................................................... 14 4.3 Alternative 3 : Externalisation des RH ...................................................................... 14 4.4 Alternative 4 : Vente de Novartis .................

elle se divise en deux partie. La flexibilité externe (entrées/sorties des salariés de l’entreprise).Qui se divise en deux parties. Quantitative : simplifications des procédures de licenciement, mise en place de CDD, CDI, CNE et de stage et externalisation : intérim (lien d’emploi), Sous-traitance (lien de travail et d’emploi). La flexibilité interne (utilisations différente des salariés dans l’entreprise) qui se divise en 3 parties. Quantitative : aménagement du temps de travail (modulation