Externalisation

piloté et suivi de la réalisation. L’humain : Il faut savoir « être humain «  pour gérer de l’humain, il faut considérer que l’humain est perfectible. Traiter de l’humain avec humanité=> métier de passion où il faut croire en son action. Externalisation : avantages : -diminution des coûts -recentrage sur le métier -optimisation du budget temps -complexité au processus Ce qui peut –être sous –sous-traité (=partenaire de la DRH) -consulting -informatique -auditeurs -entreprise de travail temporaire

pas, pas de prévisions d’évolution même à moyen terme, les entreprises deviennent rapidement passée de mode. - revoir profondément la manière dont on gère l’humain : CDD , Interim? La flexibilité doit être totale  précarisation, externalisation

d’adaptation et de transition. - Complément indispensable de la gestion de projet, la CDC permet de limiter les dérapages de planning et donc au final de faire baisser les coûts. Exemples de projets de changement - Réorganisations, fusions, externalisations, … - Mise en place d’une culture client, d’une organisation par processus, ... - Déploiements d’outils informatiques, ERP, CRM, … - Nouvelles normes Qualité - Nouvelles réglementations, ouverture du marché, du capital… DATISS - 8/10

concurrentielle q Le modèle doit être amendé notamment pour tenir compte tant de la dimension financière (investisseurs et marchés financiers)… q …que des évolutions des relations interentreprises (distribution, partenariats, externalisation) 15 Stratégie- Josse ROUSSEL L’analyse sectorielle - Le modèle des cinq forces de la concurrence q Intensité de la rivalité entre les concurrents établis: Ó Nombre d’entreprises Ó Homogénéité du produit Ó Taux de croissance

importantes qui devraient améliorer la sécurité juridique des contrats et qui étaient réclamées par les praticiens du droit comme par les acteurs de la vie économique. • 2 orientations principales : - Fluidifier la gestion du patrimoine immobilier → externalisation de l'immobilier administratif. *opérations de cession ou d'échange sont rendues possibles ce qui peut permettre leur reprise en location auprès d'un investisseur (articles L. 3211-2 et L. 3211-3). *en cas de cession à l'amiable une personne

financier, indice de Herfindhal-Hirschman. Evolution A retenir : Les grandes phases d'accélération de la concentration, les spécificités nationales. Effets de la concentration Des effets incertains au niveau de l’entreprise Internalisation ou externalisation ? Effets au niveau collectifs : la question de l’efficacité et celle de la répartition du surplus (e) L'internationalisation des entreprises Aspects historiques Causes et processus Mondialisation et formes régionales de capitalisme (f)

salariés • 67.5 millions € de C.A • Président: Mr GREENWOOD Ronald B) SWOT FORCES: Externalisation Image de marque Expérience Présence mondiale Marketing Communication OPPORTUNITES: Evènements sportifs Notoriété de sportifs de haut niveau Département R&D FAIBLESSES: Cannibalisme Éthique MENACES: Concurrence directe (ADIDAS, PUMA) Réseaux de distributeurs ( MDD) Contrefaçon FORCES • Externalisation : toute la production a été délocalisée dans les pays pauvres et émergeants (Taïwan, Philippines

réalisation) l'organisation (moyens humains, outils et ressources nécessaires, méthode de test, livraison et suivi) Une fois la méthode de travail rodée et un climat de confiance installé la sous-traitance ponctuelle peut se transformer en externalisation. L'utilisation d'Internet permet aux entreprises francophones (y compris des TPE), à bénéficier sans contrainte de distance ou de fuseau horaire de prestations de services Offshore, là ou la main d'œuvre francophone est meilleur marché (exemple

moment il est impossible de donner la conclusion précise. Par contre il est certain qu’il y a les effets positifs aussi bien que négatifs sur l’emploi en pays d’origine. ----------------------- [1] DCOMM. International Labour Organisation. Externalisation tous azimuts du secteur de l'informatique. Les cols blancs aussi voient leurs emplois partir à l'étranger. – URL : http://www.ilo.org/wow/Articles/lang--fr/WCMS_081465/index.htm. [2] Lewin A., Peacock M., Peeters C., Russell J. et Sutton G. -

services externalisés étaient les plus aisés à transférer, voire à reprendre en interne par la suite si nécessaire, et pour 12 Introduction : les nouveaux risques achats l’essentiel relativement éloignés du cœur de métier de l’entreprise. L ’externalisation était jusqu’alors utilisée sur des secteurs d’activité considérés comme non stratégiques, et sur lesquels la valeur ajoutée de l’entreprise était relativement plus faible. Vers la fin des années 90, les entreprises ont commencé à considérer l’externalisation