Externe Mcdonalds

distinction est établie entre documentation technique interne et externe. La documentation technique interne (documentation technique du produit) englobe par exemple les documents de construction, les documents techniques relatifs à la fabrication, les cahiers des charges, les documents de calcul, les interprétations des essais, les analyses des risques et les preuves des mesures d’assurance qualité. En revanche, la documentation technique externe s’adresse à l’utilisateur qui est informé des caractéristiques

fonction RH est confrontée à des notions aussi diverses que le produit RH ou le service RH, les attentes de ses clients actuels ou futurs (les candidats, les salariés, voire l’ensemble des parties prenantes), l’analyse du(des) marché(s) interne(s) et/ou externe(s). Elle cherche à mieux comprendre son environnement pour l’anticiper. Quand les ressources humaines s’inspirent du marketing Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir

d'entretien. • Si la demande est excessive, on parle d'un démarketing. • Si la demande est indésirable, on parle d'un contremarketing. Avant d'entrer dans les détails de la fonction marketing, il nous faut définir l'environnement interne et externe de l'entreprise. Cadre dans lequel le marketing évolue. Résumons ce que nous avons vu jusqu'ici : I. Le marketing influence les désirs mais ne crée pas les besoins. II. Il se concentre sur l'obtention des échanges souhaités avec les marchés visés

Exemple d’article sur la polémique du halal : « Ce n’est pas un restaurant de spécialité d’une culture ou d’une communauté (comme un restaurant chinois, indien, marocain,…), ni une chaine strictement halal comme il en existe déjà. Quick, comme McDonald et d’autres, quand un client y va c’est pour manger rapide, mais il attend du choix et les mêmes menus partout. Surtout, comment trouver normal que certains Quick vendent des produits au bacon et d’autres non, sous prétexte qu’ils seraient ou non

dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance

central : « énonce » ce que l’image « prouve ». Pour faire mémoriser le produit au consommateur, les publicitaires emploient quatre méthodes principales : 1. La répétition interne (la marque est mentionnée plusieurs fois dans un même spot), ou externe (multiplication des annonces). La répétition est persuasive car elle rassure, endort la vigilance et renforce la mémorisation. Plus les téléspectateurs voient une même publicité plus ils sont amenés à penser qu’il y a sans doute du vrai dans ce qu’on

seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport

2001 révèle que la régularisation de cours reste l'objectif prioritaire (cité 656 fois dont 443 fois comme premier objectif) devant l'attribution d'actions aux salariés (cité 451 fois) et la remise d'actions dans le cadre d'opérations de croissance externe (cité 451 fois). Néanmoins, la grande fréquence de l'énumération de plusieurs objectifs suscite une interrogation sur la motivation réelle d'annoncer un PRA. Parmi les 680 visas observés, 197 comportent l'énonciation de 4 objectifs (soit 29 %) et

Remerciements Ce travail de recherche n’aurait pas été possible sans l’aide de plusieurs personnes que je souhaite remercier dans le présent paragraphe. Tout d’abord, je tiens à remercier l’université Paul Sabatier, et plus particulièrement l’IUT Ponsan, qui m’ont permis de réaliser ce stage en entreprise de six semaines pour cette dernière année de licence en information-communication. Un merci significatif également pour l’enseignant-suiveur de mon stage, Jean-Pierre Fewou-Ngouloure, docteur

Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché