Facteur Clé De Succes Aeronautique

secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

2014/2020 : 7 2. La filière aéronautique : entre essor et stagnation 7 3. Association professionnelle du secteur : 7 4. Principales entreprises du secteur : 8 5. Renforcer la collaboration sur l’ensemble de la chaine de valeur : 10 6. Optimiser et rationaliser les activités : 10 7. Accélérer grâce aux réalités virtuelle et augmentée : 11 8. Transformer l’espace aérien en un espace de mobilité : 11 9. Réduire l’empreinte carbone : 11 I La stratégie du secteur aéronautique au Maroc 11 10. Les enjeux

constructeur aéronautique européen. C’est une filiale de EADS (EUROPEAN AERONAUTICS DEFENCE and SYSTEM) qui crée, développe, vend des avions et en assure la maintenance (non ce sont les compagnies). Ce grand constructeur mondial aéronautique fut crée le 18 Décembre 1970. Il est devenu au fil du temps un constructeur majeur de l’aéronautique mondiale. Le premier vol de son premier avion fut celui de l’Airbus A300B en 1972 qui est un biréacteur à fuselage large, qui d’ailleurs eut un franc succès avec à

elle a sur lui l’avantage d’une plus grande rapidité de réaction : les travaux sont effectués en moins de temps et livrés avec une plus grande régularité. Cette activité « Système clé en mains » essais inclus, utilise évidemment les produits conçus par SSD. Les clients sont aussi bien des pays que des industriels aéronautique, sousmarinier, spatial. L’avantage concurrentiel – voire pour certaines prestations le Savoir faire différenciateur – obtenu par la cohésion de l’équipe et sa mobilité a souvent

l’entreprise exportatrice en est déduite. Trois études de cas illustrent ensuite la gestion des nouveaux offsets, c’est-à-dire les offsets non-régulés mais imposés par la concurrence (investissements, transferts de technologie et BOT) pour assurer le succès de l’implantation internationale. Mots clés : compensation, investissement international, offset, transfert de technologie, Malaisie, Indonésie. Abstract News unregulated offsets are emerging as the latest form of countertrade. A theory of countertrade

posées. Pour cela nous structurons notre réponse en répondant à la problématique suivante : * Le portefeuille d’activités diversifiées est-il le principal facteur clé de succès de l’entreprise 3M ? Nous commencerons par faire une analyse interne-externe de l’entreprise puis dans un deuxième temps nous analyserons les facteurs clés de succès et enfin dans une troisième partie nous proposerons des recommandations à l’entreprise 3M. Analyse interne-externe Diagnostique externe LE MODELE DE PESTEL

exportations de gaz et dé pétrole ( les hydrocarbures ) c’est un pays a fort potentiel . la Russie dispose de 2 grands atouts : d’abord les ressources en hydrocarbures et d’autres parts le rôle de l’élite intellectuelle. La Russie est aujourd’hui un acteur clé * Les ressources en hydrocarbures : c’est le deuxième exportateur mondial de pétrole. elle n’est pas membre de l’OPEP donc elle peut produire et exporter autant qu’elle le veut. La Russie n’étant pas membre de l’OPEP elle est apparue comme un

d’application du Yield management………………………….….…….……….10 Section2 : Les bases du yield management……………………………………………..……….....13 1/ les bases marketing……………………………………………………………………..…..…..…...13 A- Le Yield Management nécessite une flexibilité du facteur prix………...................13 B- Le Yield Management et son incompatibilité avec un bon service client….............14 C- Le Yield Management et son adaptation à chaque situation……..……………….……15 2/ les bases stratégiques….………………………………………………………

de presse du 28 avril 2009 I. II. Introduction Les enjeux et les objectifs d’une vision et d’une stratégie industrielles 2020 pour la France III. Relever 4 grands défis IV. V. VI. Acceptabilité des solutions/ innovations Les conditions du succès Exemples sectoriels I. Introduction • L’industrie, avec les services aux entreprises qui en dépendent, constitue 35/40% du PIB. L’industrie réalise 85% de la R&D privée et près de 80% des exportations du pays. 3.6 millions de personnes sont employées

agricole – Optique photonique – Textile – Agriculture – Mécanique – Viticulture – Mécatronique – Horticulture – Métallurgie – Agroalimentaire – Plastique, caoutchouc – Robotique, microtechniques – Naval, ferroviaire – Aéronautique – Métrologie Filière Mer – Pèche – Transformation 08.01.15, Dunkerque CDIF – Présentation et services 2007 2 Qu’est-ce que le CDIF ? France Clusters Plateforme représentative des pôles et clusters français Au service du développement