Facteur Clé De Succes Grande Distribution

connaissances personnelles, répondez aux questions suivantes : Première partie - Diagnostic stratégique 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d'activité du jeu à base de briques à l'aide du modèle des 5(+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d'être leader dans ce secteur. 2. Analysez les fonctions clés de Lego qui lui permettent d'obtenir un avantage concurrentiel sur le marché du jeu à base de briques comme jouet. Deuxième partie - Choix stratégiques

dynamique propre, une équipe avec des objectifs communs (pas uniquement une logique de profit) L’entreprise est une unité de production : PRODUCTION * Biens d’équipement * Biens de consommation * Activités de distribution * Services financiers MARCHE Bien et/ou Services marchants TRAVAIL CAPITAL CONSOMMATION INTERMEDIAIRES L’entreprise est une unité de répartition : Valeur des biens et services = montants des ventes si production

ses grands équilibres. 2. Un semencier diversifié Historiquement, Limagrain exerce le métier de semencier. Ce métier consiste à créer, produire et vendre des semences aux agriculteurs et aux maraîchers. Dans le domaine des grandes cultures, Limagrain propose des semences de maïs, de blé, d’orge et de colza notamment. Sur le marché des semences potagères, Limagrain dispose d’une offre de semences de tomates, concombres, oignons, poivrons, melons… L’activité semences potagères et grandes cultures

Teisseire est une entreprise qui fabrique et vends des sirops, jus de fruits. Elle se situe donc sur le marché des biens de grande consommation et plus précisément sur le marché des boissons fraîches. C’est une SA au capital de 1 920 000 euros. L’entreprise a été créée en 1720 par monsieur Teisseire, sa stratégie, de nos jours est de privilégier la qualité tout en proposant un très grand nombre de produits. L’entreprise à deux DAS, les sirops, et les jus de fruits. Le groupe possède cinq filiales (voir

quelles forces, l'objectif étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer moyens : prix, produit & services. -En France, le Maréchal Foch qui fut l'un des stratège de guerre énonça 3 grands principe: Concentration des forces: efficacité l'économie des moyens: durée dans le temps la mobilité: esquiver et se positionner efficacement Stratègie => fort avec les armes qui font mal à l'ennemi plutôt que meilleur sur tous les points.

copyright piratés. Mais ce traité a été rejeté par le Parlement Européen en raison du large courant protestataire emmené par le groupe Anonymous et le caractère jugé trop secret des discussions gouvernementales. Cependant, on compte à ce jour un grand nombre de solutions légales pour regarder les films ou séries sur Internet. Il y a la Vidéo à la Demande (VOD), la Catch-Up TV et le streaming, qui sont des plateformes nécessitant parfois un abonnement mensuel pour accéder au contenu multimédia. Dans

pour le groupe Sanofi-Aventis 21 2.1.3. Les changements induits au niveau du service export 24 2.2. Le programme transforming : Se diversifier pour mieux régner 25 2.2.1. L’innovation : facteur clé du groupe 26 2.2.2. Les opportunités de croissance du groupe : les Facteurs Clé du Succès 27 2.2.3. Le challenge de la diversification 32 Conclusion………………………………………………………….………. 39 ANNEXES : Annexe I: feuille de réservation camion groupage Italie-Slovénie I

de DAS. Un DAS se caractérise par : o Un marché de référence (public cible) = Who ? o Une solution à un problème = What ? o Une technologie utilisée = How ? o + de la distribution Exemple de Danone : 2 DAS (Eau et produits ultra-frais). Son marché de référence est le grand public, avec une distribution en Grande Surface… Cf. Derek Abell 1980 (Doc3) Remarque : la macro-segmentation est un processus dynamique, on peut remarquer un déplacement des frontières produit / marché.

d’internationnalisation 8 III. ANALYSE 9 1- Succès de Wal-Mart au Mexique 9 IV. SYNTHÉSE 11 V. BIBLIOGRAPHIE ET RÉFÉRENCES I. Historique de l’entreprise Wal-Mart Stores, Inc. est une entreprise de grande distribution américaine fondée en Arkansas le 31 octobre 1969 par Sam Watson dirigée aujourd’hui par son fils Sam Robson Watson. Son siège fut créé à Bentonville en 1970 ainsi que son premier centre de distribution. En Europe, les magasins sont présents en Grande-Bretagne sous l'enseigne ASDA

CA)· L’agrochimie (14% du CA)· Les polymères (37% du CA)· La chimie (17% du CA)Les avantages · L’avantage de cette stratégie, c’est la possibilité de garder son indépendance par rapport à d’autres groupes, tout en étant présent sur un grand nombre de secteurs ( stratégie de diversification ), ce qui permet de garantir un chiffre d’affaires relativement stable (une baisse dans un secteur peut potentiellement être compensée par la hausse