Facteur Clé De Succes Grande Distribution

l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2

activités ONA/SNI Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding Æ Activités (DAS) Æ Filiales ONA/SNI DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6 Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem

personnel. Cette philosophie repose sur deux grands concepts : le Juste-à-temps (flux tiré par le client) et le Jidoka. Sachant que le lean est à l’origine de l’insolente réussite de l’entreprise Toyota, il semble intéressant d’étudier si ce système de management est incontestable. Nous montrerons que le lean a fait ses preuves mais qu’il reste un modèle difficile à mettre en œuvre. I- Le système lean : un modèle qui a su convaincre… a) Les facteurs clés de réussite La mise en place du lean

Section III. L’évaluation de la valeur des DAS 9 Section IV. L’analyse de la chaîne de valeur 9 Chapitre III : Le diagnostic interne 10 Section I. La détermination du profil concurrentiel 10 Section II. Le benchmarketing 11 Section III. Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11 Chapitre I : La méthode BCG 11 Section I. Positionnement des DAS sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement

d’obtenir un avantage concurrentiel Electrolux essaie d’obtenir cet avantage concurrentiel par plusieurs biais : en diminuant les coûts de production, en comprenant les clients et leurs besoins et en développant les produits dont l’innovation est la clé. La politique des coûts pratiquée par l’entreprise est axée sur une création optimale de valeur grâce à la réduction voire l’élimination des coûts superflus (élargissement des partenariats avec les fournisseurs qui a provoqué une réduction des coûts

distinguent de leurs concurrents principalement par leur marketing mix et par leur identité très forte en lien avec des valeurs environnementales, inspirées du fondateur, qui sont au cœur de leur stratégie et de leurs orientations. C’est une des grandes entreprises qui prend très au sérieux sa “responsabilité sociale" et qui tente par de nombreux moyens non seulement de mettre en place un modèle respectueux de l’environnement mais aussi de devenir un modèle et un exemple pour les autres entreprises

Les facteurs clé du succès des cosmétiques Une révolution technologique : Des entreprises comme l’Oréal investissent énormément dans la R&D (560 millions investit et 674 brevets déposés en 2009). Actuellement, le « bio » prend toute sa place sur le marché des cosmétiques dans la mesure où les grands groupes mise énormément sur ce créneau. Les cosmétiques ethniques : En Europe, l’ethno-cosmétique apparu dans les années 1990 ne cesse de prendre de l’ampleur. A tel point que Softheen-Carson, filiale

Présentation et diagnostic stratégique de l’entreprise et notion de « Satisfaction » 7 Chapitre I : Présentation de l’entreprise et notion de « Satisfaction » : Autour de la « Satisfaction » : Pour établir des relations durables avec les clients, la clé réside dans l’octroi d’une valeur et d’une satisfaction supérieures à celles qui se trouvent ailleurs. Les clients satisfaits se montreront plus volontiers fidèles et se fourniront plus largement auprès de l’entreprise. La satisfaction client dépend

tarifaire. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. B) Derrière la ligne de vêtements dessinée par Karl Lagerfeld, on retrouve plusieurs représentations symboliques qui sont à l’origine du succès de l’opération. C) En générant un effet rareté dans la commercialisation de la collection signée Karl Lagerfeld, H&M a su surprendre le consommateur et s’est assuré, en écho, une large campagne de communication. II) Le bilan de la collaboration entre

L’ANALYSE EXTERNE DU SECTEUR. 11 3. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 13 4. LA FICHE PROBLEMATIQUE. 15 LA BIBLIOGRAPHIE. 16 L’INTRODUCTION. Après plus de dix années d’activité en tant qu’assistante de direction bilingue en anglais au sein de grandes entreprises internationales, nous nous dirigeons vers une autre direction professionnelle. Nos qualités relationnelles et notre goût pour le management, nous ont orientés vers la profession de consultante. Nous nous positionnons ici en tant que consultante