Facteur Clé De Succes Grande Distribution

diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................

on peut trouver quatre types d’écarts : L’écart de développement : lorsque des compétences manquent pour gérer la croissance des activités L’écart de renforcement : la nécessité de trouver des compétences pour renforcer la maitrise des facteurs clé du succès sur des activités existantes L’écart de repositionnement : le fait de vouloir trouver des compétences manquantes L’écart de déploiement : compétences manquantes pour réussir dans de nouvelles activités. Pour pallier l’intensité de certains

entreprises ont intérêt à adopter dans un contexte de rareté des ressources, d’inflation des matières premières en conséquence et des contraintes toujours plus importantes pour limiter l’impact environnemental.Le diagnostic vise à identifier les facteurs externes (environnement de la firme) et internes (ressources et capacités) qui nous permettront d’établir une stratégie et un business plan nous menant à un avantage concurrentiel. Rappelons que l’avantage concurrentiel se définit comme la maîtrise

 SMOBY MAJORETTE : UNE PME QUI VEUT JOUER DANS LA COUR DES GRANDS SOMMAIRE 1 – Les étapes de la construction d’un groupe d’envergure mondiale 1.1 Présentation générale du groupe 3 1.2 Les marques du groupe 3 1.3 Les autres axes de croissance et facteurs clé de succès4 2 – L’historique du groupe 7 3 – L’actualité

concentration de l’entreprise L’identification des leaders sur le marché en cause La possibilité d’apparition de nouvelles technologies Les prévisions et les tendances ayant un impact sur l’industrie Les facteurs-clé du succès Les barrières d’entrée et de l’évolution sur le marché 2. Le service presté Description Le cycle de vie du produit  Avantages compétitifs Perspectives Les stratégies

marque occidentale sur le marché des véhicules particuliers et utilitaires. La branche véhicules industriels : Cette branche appelée Renault V.I. / Mack représente 17% du CA total de Renault. Elle assure le développement, la production et la distribution d’une gamme complète de camions. Cette branche est cédée à Volvo en Juillet 2010. La branche financière : Elle représente 3% du CA total de l’entreprise. Elle regroupe sous la holding « Compagnie Financière Renault », plus de quarante sociétés

Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms

secteur de la grande distribution. Ce qui est paradoxalement assez surprenant du fait de la baisse du pouvoir d’achat engendré par les multiples plans de licenciement. La question est donc posée, Comment ce secteur d’activité a résisté aux différentes crises et a même réussi à se développer ? Il est donc intéressant de se plonger dans ce monde de la grande distribution

Pierre Lyoret Facteurs clés de succès de reprise d’une entreprise en difficulté Mars 2009 Sommaire Introduction PARTIE 1 : ANALYSE A/ S’analyser soi même B/ L’analyse stratégique 1/ Eléments spécifiques à l’entreprise en difficulté 1.1/ Le marché 1.2/ La procédure 1.2.1/ Les procédures amiables 1.2.2/ Les procédures collectives 1.2.2.1/ Les spécificités de la procédure de sauvegarde 1.2.2.2/ La procédure de redressement judiciaire 1.3/ Définir son projet de reprise 1.4/ La prospection

  2008 WAL-MART, le géant de la distribution      Sommaire   Introduction_______________________________________________________________ 3   I.   Wal-Mart, une maîtrise de l’environnement… ______________________________ 4   A)   a)   b)   c)   d)   e)   f)   g)   B)   Historique _______________________________________________________________4   Les débuts prometteurs _______________________________________________________4   Les années 80, un développement