Facteur Clé De Succes Grande Distribution

France, le budget annuel moyen dépassait les 250 euros. Nous allons donc utiliser le modèle PESTEL afin de déterminer les facteurs susceptibles d'affecter significativement la structure de ce marché. L'outil PESTEL: P: Politique E: Economique S: Socio- culturel T: Technologie E: Ecologie L: Légal Tout d'abord d'un point de vue Politique, on remarque qu'en 2007 la grande majorité des jouets étaient produit en Asie. Avec par exemple 3 jouets sur 4 dans le monde qui étaient fabriqués en Chine

innovation). Aussi, le secteur de l’habillement connaît une forte expansion sur internet avec une croissance des ventes en ligne de 33% en 2007. Les marques développent de plus en plus leur propre boutique en ligne qui est un puissant relais du réseau de distribution et de la relation client. L’étude "Le commerce électronique en France - édition 2008" du groupe Benchmark étudie en profondeur 50 sites de marques dont celui de Petit Bateau afin de chercher à comprendre ce nouvel engouement. Il s’avère qu’il est

variétés qui s'adresse à toutes les générations. Deuxième boisson la plus connue des Français, la marque bénéficie aujourd'hui d'un taux de notoriété spontanée de 60 %. Cette notoriété, Orangina l’a acquise par un grand événement qui n’est pas passé inaperçu. Coca-Cola le grand leader des boissons gazeuses a voulu acquérir Orangina mais ce fut un échec. Les raisons étaient d’ordre social et surtout de législation européenne concernant la concurrence. Céder Orangina aux Américains aurait créé

1.2.1 1.3 Présentation des facteurs qui influencent le marché du prêt-à-porter féminin en France .... 7 1.3.1 Facteurs économique et socioculturels........................................................................... 7 1.3.2 Facteur environnemental ................................................................................................ 7 1.4 2 Analyse de la Matrice de Porter du Marché du prêt-à-porter féminin ........................... 5 Facteurs de réussite des leaders sur

PARTIE 3 Les grands choix stratégiques Parmi les sociétés du groupe, on peut citer : Radio Free Virgin Virgin Atlantic (compagnie aérienne transatlantique) Virgin America (compagnie aérienne américaine à bas prix) Virgin Express (compagnie aérienne à bas prix, basée à Bruxelles Virgin Trains (société ferroviaire) Virgin Blue (compagnie aérienne australienne à bas prix) Pacific Blue (compagnie aérienne) Polynesian Blue (compagnie aérienne) Virgin Mobile (société de contenu téléphonique) Virgin

valeur……………………………………………..…………... 8 2) Les ressources corporelles et financières……………………………..…………. 9 3) Ressources humaines………………………………………..………………. 11 4) Ressources immatérielles……………………………………..……………… 11 5) Compétences de l’entreprise…………………………………...………………11 6) Facteurs clé de succès………………………………………..……………… 12 IIIIVSWOT………………………………………………………........14 Les alternatives…………………………………………………...15 Conclusion……………………………………………………………….. 17 Sources …………………………………………………………………... 18 I- Identité du groupe Monceau Fleurs • Historique

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums

Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? Réponse à la question n°1 : L'analyse PESTEL L'analyse PESTEL est utilisée afin de déterminer l'environnement global d'un marché selon les six grands facteurs

marchés des pays émergents permet aujourd’hui à de nouveaux acteurs d’entrer sur ce marché. Pour assurer leur pérennité, Danone et Nestlé doivent aujourd’hui constamment se remettre en question dans tous les domaines stratégiques (communication, distribution, R&D…) afin de conserver leur notoriété et donc leur avantage concurrentiel. L’eau embouteillée étant synonyme de bien être, de santé et de propreté, la consommation d’eau n’est pas prête de chuter dans la société de consommation dans laquelle

traitant « Hong Kongais » des multinationales américaines qui sont devenus indépendants et qui figurent parmi les 10 premières marques mondiales. Exemple : V tech. Importance de la grande distribution 1. autres canaux : petits magasins, vente par correspondance 2. 2 /3 des jouets sont vendus par les magasins de grande distribution (ceux-ci imposent aux fabricants une image qui s’obtient par la publicité surtout télévisée et limitent le nombre de marques dans leurs rayons)  Une industrie européenne sinistrée