Facteur Clé De Succès Carrefour

clientèle ; l'extension géographique peut aller de la conquête de la région voisine à celle du marché européen, voire du marché international ; par exemple, le vinaigre Melfor (à base de miel) n'est commercialisé qu'en Alsace et en Lorraine ; l'enseigne Carrefour est présente sur tout le territoire français, mais aussi en Thaïlande. L'extension à de nouveaux clients passe par la conquête d'une catégorie d'individus qui étaient jusqu'à présent délaissés par l'enseigne. Par exemple, les banques orientent une

surgeler des légumes et  de la viande. De grands groupes alimentaires s'y intéressent, l'histoire a commencé : aux Etats-Unis, on vend dans le commerce de détail les premiers produits surgelés au grand public à partir de 1930. Ils remportent un grand succès et ne tarderont pas à débarquer en Europe. La différence entre la congélation et la surgélation est que la technique de congélation abaisse lentement la température (jusqu’à 24 heures) des aliments. L’eau renfermée par ceux-ci (80 à 90 %) est transformée

: l'exemple de la culture nipponne au travers des politiques de communication des entreprises de cosmétiques japonaises en France : entre uniformisation et différenciation. 2003. Mention : Très bien. GOETZ (Marylène).- Faire d’une cible un facteur clé de succès : comment les early adopters ont propulsé le lancement français de la Mini. 2003. Mention : Très bien. 2004 SERES (Charlotte).- Les mouvements antipub : quand la communication se fait contestation : le discours publiphobe et son reflet

immobilières. Elle est très populaire en Espagne. Une des raisons du succès d’El Corte Inglés est sa garantie satisfait ou remboursé : les clients peuvent retourner leurs achats défectueux ou les cadeaux ne convenant pas contre un remboursement (El Corte Inglés fut le premier magasin à pratiquer cette politique de vente en Espagne qui depuis s’est étendue à tous les magasins de grande consommation). Une deuxième raison au succès du Corte Inglés est sans doute son offre de produits très diversifiée

INTRODUCTION 5 1. Le développement touristique de la Thaïlande 8 1.1. Un décollage touristique « aidé » 10 1.1.1 Le renforcement du carrefour aérien 10 1.1.2 Reconversion des anciens lieux de loisir de l’armée américaine. 12 1.1.3 L’intérêt des Tours- operator pour la Thaïlande 13 1.2. Un développement touristique mal maîtrisé 13 1.3. Etat actuel du tourisme en Thaïlande 14 1.3.1 Type de tourisme en Thaïlande 15 1.3.1.1. Une destination phare du tourisme mondiale 16 1.3.1.2. Les formes

L’approche et ici plutôt thématique et sur la longue durée. Une situation géostratégique Carte historique, par ex. p. 257 du manuel Nathan Note : l’exemple de Suez (isthme ( canal) permet de relier chacune des trois idées suivantes. ( Un carrefour « géographique » entre Afrique, Méditerranée orientale et Asie occidentale, au climat semi-aride (unité climatique). Un espace ouvert. ( Un espace qui se définit par les nombreux flux qui le traversent : humains (migrations des peuples),

à externaliser des activités périphériques comme l‟informatique, la reprographie ou la gestion de la paie par exemple. La raison de cette première vague d‟externalisation était alors purement économique, basée sur des critères de coûts. D‟autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour réaliser ces prestations. Cette externalisation pouvait se manifester par un transfert de personnels et d‟actifs vers le prestataire. L‟externalisation a ensuite

ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente :  Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc.  Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu

produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu

client, Double objectif : - Séduire de nouveaux clients, - Conserver la clientèle existante. Remarque : Séduire de nouveaux clients coûte en moyenne 7 fois plus cher que de chouchouter les clients existants. Essentiel dans le succès d’une organisation, la gestion de crise peut-être assimilé à du marketing, A l’origine plutôt réservé à la vente/commercial, diffusion du marketing à d’autres domaines : - Les associations à but non lucratif (Don du Sang), - Les universités