Facteurs Clés De Renault

RESTRUCTURATION D’UN CENTRE LOGISTIQUE Comment optimiser la productivité d'un centre de distribution de pièces détachées ? Steve VITOUX Renault CDE P&A BOOM INBA p2012 01/03/2012 – 31/08/2012 1 Remerciements Au cours de mes six mois de stage au sein du centre de distribution Renault, plusieurs personnes m’ont encadré et suivie tout au long de mes missions. Elles m’ont donné la chance de pouvoir travailler avec elles et m’ont accompagné dès mon arrivée jusqu’à la fin du stage et ont

donné ; on ne se situe pas forcément sur la même industrie (pour se déplacer, TGV en concurrence avec l’industrie automobile) Concurrence de l’industrie : Produits sur la même industrie (Renault, Mercedes) Concurrence de marque : on se situe sur le même type de produit, même gamme (en revanche Mercedes et Renault ne se situent pas sur la même gamme de prix donc pas de concurrence de marque) En stratégie on s’intéresse à la concurrence au sein de l’industrie. Concurrence de l’industrie : Différentes

| | |Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | |

impôts et des prélèvements à caractère obligatoire, permettant le financement des besoins des Etats Elle intéresse tout genre d’organisations ou d’entreprises, ces dernières doivent avoir une idée sur l’impact de la charge fiscale sur les paramètres clés de l’activité, ainsi qu’au suivi des déclarations fiscales. Avec la globalisation des échanges, on assiste à une internationalisation de l’économie et de la fiscalité, également à l’apparition des entreprises multinationales qui cherchent à s’implanter

RENAULT TRUCKS Stratégie : Nathalie CLAVEAU Gestion de la Relation Client : Isabelle PRIM-ALLAZ Logistique : Claude PELLEGRIN Université Lumière Lyon 2 2011-2012 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 4 PARTIE 1: I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................... 6 Historique générale de la construction de la marque. ....................

du diagnostic stratégique II. Au niveau d’un domaine d’activité A. L’analyse externe 1.   Généralités Les 5 forces de Porter L’analyse interne 2.    La chaîne de valeur Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé

prenantes. (Actionnaires, banquiers, salariés…) Tactique : art de combiner en opération les actions de tous les moyens organisationnels pour atteindre les objectifs assignés par la stratégie opérationnelle. Management : réduire l’imprévisibilité du facteur humain afin d’assurer un amortissement des investissements productifs, de plus en plus importants. Management Stratégique : doit assurer la compétitivité, la sécurité et la légitimité d’une organisation en allouant les ressources de façons à créer

637.html Source : Le Monde Auteur : Quentin Thomas Date: 03/04/2013 à 18h23 Titre :  La discrimination à l’embauche sevit sur internet type d’article : quotidien Theme : les ressouces humaines Chapitre : le recrutement Mots clés : Halde : Haute autorité de lutte contre les discrimination SOS Racisme : association contre le rascisme Titre de sejour : Le titre de séjour est la reconnaissance par l'administration au droit de rester temporairement dans un pays. Pour

Sommaire Introduction Chapitre I : contexte et historique 6 1.1. Présentation du groupe Renault 7 1.1.1. Le groupe Renault 7 1.1.2. La stratégie du groupe

Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | | 22/11/2009 Table des matières INTRODUCTION 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiffre d'affaires 5 Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 7 Les principaux concurrents 9 Acteurs intra-sectoriels 10 Les menaces 10 Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 11 Les Facteurs 11 Les