Facteurs Clés De Succès Du Véhicule électrique

2Organigramme de YAZAKI Maroc KénitraFigure 3Certificat d’environnement iso 14001 de YAZAKIFigure 4Le Recyclage des paupières « think green » au sien de Yazaki KénitraFigure 5Le hub logistique de Yazaki à TangerFigure 6Transpalette électriqueFigure 7Cariste électrique Table des matières : Remerciement :Tableau des figures :Table des matières :Introduction générale :1Chapitre 1 : présentation de l’entreprise 21.Aperçu général sur YAZAKI :31.1.YAZAKI monde :31.2.Les clients de YAZAKI :32.YAZAKI

L'entreprise Legrand a connu une réussite sur le marché indien dans le domaine de l'appareillage électrique grâce au lancement de la gamme Mosaïc en 2002. Avec le lancement de Mylinc, Legrand India cherche à devenir un acteur incontournable du marché en démocratisant son offre. Pour cela l'entreprise doit accroître sa présence dans le commerce de proximité (ou retail). La gamme Mylinc a été lancée en 2005, a connu un succès rapide puis a vu un brutal effondrement de ses ventes. (diapositive 2) La problématique

objectifs, Montrer la diversité des objectifs et leur hiérarchie éventuelle, Mettre en évidence les facteurs subjectifs qui influencent les objectifs, Décisions stratégiques – Définir la stratégie, – Apprécier la nécessité des choix stratégiques à la création et au cours de l’existence de la vie de l’entreprise. Durée indicative Réalisation des exercices d’entraînement : 3 heures. Mots clés Étude du cours : 4 heures – – – – Finalité, Objectifs, Métier, Décision stratégique, tactique,

but de toute analyse SWOT est d’isoler les facteurs clés qui sont importants dans le plan de marchéage de l’entreprise. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L’analyse SWOT va séparer les informations importantes en deux catégories principales : les facteurs internes : les « forces » et les « faiblesses » internes à l’entreprise, comme ses stratégies et sa position quant à la concurrence. les facteurs externes : Ce sont les « opportunités »

- L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs Politiques 20 3. P.E.s.t.e.l : Facteurs Economiques 21 4. P.E.S.t.e.l : Facteurs Sociaux et culturels 23 5. P.E.S.T.e.l : Facteurs Technologiques 24 6. P.E.S.T.E.l : Facteurs Environnementaux : 25 7. P.E.S.T.E.L : Facteurs Législatifs : 26 Conclusion 27 Introduction Réaliser un diagnostic stratégique nécessite une capacité d’accès à l’information

............... 9 Opportunités .......................................................................................10 Analyse interne ........................................................................................... 11 2.1 Chiffres clés 2008 .......................................................................................12 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 Structure simplifiée du groupe Renault ...................................................13 Marge Opérationnelle

Plan : Introduction  3 Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille

on en est par rapport aux objectifs ôte toute possibilité d'action rationnellement orientée vers la réalisation du but. En revanche, dans la plupart des situations de la réalité, le contrôle est partiel : la situation est déterminée par plusieurs facteurs dont une partie seulement est manipulable dans l'action (ou la réaction), l'autre partie variant hors de tout contrôle. Si le contrôle de la situation n'est pas total, c'est la marge d'erreur prédéterminée qu'il faudra augmenter, même si au-delà

on en est par rapport aux objectifs ôte toute possibilité d'action rationnellement orientée vers la réalisation du but. En revanche, dans la plupart des situations de la réalité, le contrôle est partiel : la situation est déterminée par plusieurs facteurs dont une partie seulement est manipulable dans l'action (ou la réaction), l'autre partie variant hors de tout contrôle. Si le contrôle de la situation n'est pas total, c'est la marge d'erreur prédéterminée qu'il faudra augmenter, même si au-delà

technologie qui répond à une nouvelle tendance. Le sociétal répond à un besoin en faisant du bien à la société (Max Havelaar). Cours 4: Analyse de l'environnement Tendance: évolution importante et durable pour la société. Les facteurs marketing sont sous contrôle, les facteurs d'environnement sont hors contrôle. L'environnement est une perpétuelle source d'opportunités et de menaces. Le marketing doit comprendre, surveiller et analyser cette source de données. Surveiller son environnement c'est sortir