Facteurs Clés De Succès Du Véhicule électrique

est sortie du périmètre de consolidation le 02 novembre 2012 suite à la cession de 75% de son capital aux chemins de fers russes RZD. * FAURECIA : Cette entité, contrôlée par PSA, est l’équipementier du groupe et se concentre sur 4 activités clés : * Siège automobile * Système d’intérieur * Extérieur automobile * Technologie de contrôle des émissions * Banque PSA Finance financement : Egalement filiale du groupe, la Banque PSA Finance financement assure, d’une

• Le Transport & Logistique Groupe Bolloré Plantations Communication & Médias Industrie Distribution d’énergie dimanche 20 mai 12 INDUSTRIE •Stockage d’électricité • Films plastique • Batteries électriques • Supercapacités •Automates • IER •Véhicules électriques et services affiliés dimanche 20 mai 12 TRANSPORT & LOGISTIQUE •Bolloré Logistics •Bolloré Africa Logistics dimanche 20 mai 12 DISTRIBUTION D’ÉNERGIE & PLANTATIONS • Bolloré Energie permet au Groupe

des usines et filiales à travers le monde entier. Fondée par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899, l'entreprise joue, lors de la Première Guerre mondiale, un rôle essentiel souvent méconnu (activités d'armement, char Renault Dates clés : 1945 : renault devient régie nationale 1994 : ouverture du capital 1996 : privatisation Forme juridique : Société anonyme Action : Euronext (RNO) PDG : Carlos Ghosn ( depuis 2005) Histoire

technologiques à l’entrée du marché. -nouvelles découvertes dont le moulin électrique et rechargeable. Ecologique : -opinion publique de plus en plus sensible au respect de l’environnement. Légal : -droits sur les brevets qui ont une limite de temps, ce qui pousse PSP à produire toujours plus de nouveaux brevets. 3. Facteurs clés de succès Haut de Gamme Critères de choix des clients (hiérarchisés) | Facteurs clés de succès (hiérarchisés) | Compétences à maitriser | Produit de qualité | La

Opportunités Une opportunité pour une entreprise correspond à un besoin d'achat qu'elle peut satisfaire rentablement La valeur d'une opportunité est liée à son attrait et à sa probabilité de succès. Celle-ci dépend des compétences de l'entreprise, et de sa maîtrise des facteurs-clés de succès dont dépend l'opportunité identifiée Menace Une menace est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l'environnement qui , en l'absence d'une réponse marketing

COTTAZ Pierre-Jean SEROL Medric CHOUAN Gabriel CERVERA Sommaire PARTIE I : INTRODUCTION 3 1. Le contexte de l’entreprise 3 2. Présentation de la problématique 5 PARTIE II : Etude d’Alstom 6 1. Options stratégiques 6 2. Facteur clés de succès 6 3. Politique 6 4. Économique 6 5. Sociologique 6 6. Technologie 7 7. Ecologique 7 8. Légal 7 9. Forces 7 10. Faiblesses 7 11. Opportunités 7 12. Contraintes 7 Partie III : Recommandations 8 Partie IV : Ouverture 9 PARTIE I : INTRODUCTION

en identifier les opportunités et les contraintes ; – le diagnostic interne de l’entreprise : il correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics interne et externe, l’entreprise recensera les alternatives stratégiques puis les évaluera afin d’effectuer

Les 5 forces de Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer

difficultés de stationnement, les nuisances sonores, les risques d’accident et, surtout, les dommages à l’environnement sont de moins en moins tolérés | Technologique | - Développement de la voiture dite « voiture propre » : voiture hybride, électrique.- Matériel industriel de plus en plus performants : rapidité dans la production | | Ecologique | - Recherche de technologie « propre » | - Pollution due à l’émission de gaz à effet de serre : détérioration de l’environnement- Raréfaction du pétrole

……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………... … … 25 3.1 Tendances …………………………………………………………………….. 25 3.2 Scénarios futurs ……………………………………………………………….. 27 IV Conclusion …………………………………………………………………………... 30