Facteurs Clés De Succès Du Véhicule électrique

 7          v.          Analyse  de  l’intensité  concurrentielle  .................................................................................  7        vi.   Facteurs  clés  de  succès  Scénarii  ...........................................................................................  7   II.2      Diagnostic Interne :  .................................................................

Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms

pratiques pour vous aider à apprendre et exercer votre métier avec efficacité. En plus de notre Newsletter, vous recevrez par exemple: UNE SERIE DE VIDEOS E-BOOK Comment utiliser l’outil de diagnostic ‘‘SCANNER’’ dans la recherche de pannes sur les véhicules d’aujourd’hui? E-BOOK DIAGNOSTIC AUTOMOBILE QUEL OUTIL ''SCANNER'' CHOISIR? MINI-COURS APPAREILS ET OUTILS DE TECHNICIEN EN DIAGNOSTIC AUTOMOBILE COMMENT DIAGNOSTIQUER UNE PANNE ELECTRONIQUE? 100% GRATUIT! © Copyright 2011 - FORMADIESEL - www

négociation des clients, des menaces des produits de substitution et enfin du pouvoir... (source : oboulo) Les cinq forces de Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michél Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : • le pouvoir de négociation des clients ; • la menace d'entrants potentiels ; • le pouvoir de négociation des fournisseurs ; • la menace des produits de substitution ; • l'intensité de

1950 le marché de l’automobile s’internationalise. En 1956, survient une autre crise dans le secteur automobile causée par l’augmentation du prix du pétrole. Les constructeurs doivent alors prendre en compte la consommation de carburant de leurs véhicules. De plus, pour faire face à cette crise les constructeurs doivent s’associer ou être rachetés. Les chocs pétroliers des années 1970 conduisent également à des bouleversements dans le secteur automobile (nouvelle carrosserie plus compacte, nouvelles

organisé en trois étapes : l’élaboration des diagnostics stratégiques interne et externe, le choix des options stratégiques et la mise en œuvre de ces options. Dans la réalité, cette approche de la démarche stratégique est souvent bouleversée par des facteurs de contingence qui remettent en cause cette logique théorique du management des entreprises.I) Les Étapes d’une démarche d’analyse stratÉgique A) La place du diagnostic stratégique dans la démarche stratégiqueLe modèle LCAG (initiales des noms

matérielles et financières d’une entreprise qui sont aWribuées à un mé3er en par3culier. Chaque DAS comporte un type de produit, une cible et des technologies par3culières. Exemple : Bouygues (BTP, téléphonie, télévision, agro-alimentaire) FCS : Facteurs Clefs de Succès ≠ Avantages concurren3els (degrés de respect des FCS) • Capital marque : Notoriété et image • Effet de taille —> économie d’échelle Coût face répar3s sur une plus grande produc3on —> Coût unitaires + bas —> Compé33vité prix • Capacité d’innova3on

Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts du pays. IIème Partie : Le Maroc I. L’environnement externe. A. Les actions menées par le gouvernement B. Le marché automobile marocain C. Les coûts D. La concurrence du marché II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts

présentation de l’offre DACIA 7 2.1 La maison mère 7 2.2 Le site de production au Maroc : LA SOMACA 8 III- Analyse de la situation marketing et du positionnement stratégique : 9 1. Le diagnostic interne et externe : 10 2. facteurs clés de succès et menaces concurrentielles : 12 3. Analyse de l’environnement : 14 IV- Objectifs visés et stratégie Marketing de la marque : 16 1. Les objectifs vises par DACIA : 16 2. La stratégie marketing de la DACIA SANDERO: 16 2.1 Le

depuis 1998. * Seat (Espagne), depuis 1986. * Škoda (République tchèque), depuis 1991. * Volkswagen (Allemagne). * Volkswagen Nutzfahrzeuge (Allemagne), véhicules utilitaires. * MAN (Allemagne), véhicules poids lourds, depuis juillet 2011. Il contrôle, sans posséder la majorité du capital : * Scania (Suède), véhicules poids lourds, depuis 2001. * Porsche (Allemagne), à 49,9 %, depuis décembre 2009, voitures de sport. * Suzuki (Japon), à 19,9 %, depuis décembre 2009, petites