Facteurs Clés De Succès Fcs Microsoft

naturellement sur la scène mondiale et se classer parmi les entreprises les plus influentes au monde. Leader du Web, ses dirigeants ne comptent pas s’arrêter là. Fin 2008, Google se lance sur le marché des systèmes d’exploitation mobiles. Pourquoi un tel succès   ? Quels enjeux à cette nouvelle stratégie   ? C’est autant de questions auxquelles nous répondront tout au long de notre analyse. 2 2 I. Présentation Fiche entreprise Raison sociale : Google Inc. Date de création : 1998 à Menlo

prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement sur les marchés); - les éléments d'incertitude (départ des cadres, existence de savoirs tacites, culture, perte d'un client important) ; - les résistances au changement (stress, anxiété…) ; - les caractéristiques

entrant ? Plus les forces sont intenses (échelle d’évaluation sur 10), moins le secteur est attractif. * La hiérarchisation des forces : quels sont les forces les plus intenses (les classer). * Définition des facteurs clés de succès dans l’industrie : quels sont les facteurs clés pour réussir ? b. Comment mesurer l’intensité de chaque force ? 1ere force : menace de nouveaux entrants * Menaces de chaque force, de 0 à 10. L’instrument de mesure est l’intensité des barrières

 des  jeux  vidéos  et  des  jeux  électroniques   s’imposent  sur  le  marché  au  dépends  des  jeux  traditionnels.  Des   concurrents  Américain  et  japonais  tel  que  Microsoft,  Sony,  Nintendo,   tentaient  de  détourner  les  enfants  de  leurs  jouets  classiques.     Cependant  les  fabricants  de  jouets  traditionnels  ont  su  faire  face  à

PESTLEL, nous permettra de répondre aux questions suivantes : quels sont les principaux facteurs environnementaux qui influencent le secteur des jeux vidéo ? Quelles sont les évolutions récentes qui affectent le plus cette industrie ?Politique· Le gouvernement chinois contrôle le marché et impose des règles· Industrie du jeu vidéo soutenue par les États du fait de l’importance économique du secteur· Facteurs de politiques fiscales, règlementation du commerce extérieur et politiques de protection

dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce en ligne, puis identifier les avantages compétitifs à mettre en avant auprès des clients • Connaître la diversité des modèles de revenus • Comprendre les enjeux de l’externalisation des activités de la chaîne de valeur

raison : vision orthodoxe, stratégie délibérément conçue par les dirigeants, planification ordonnée ; 2) le prisme de l’expérience : évolution incrémentale de la stratégie fondée sur l’apprentissage et les expériences passés, et l’interprétation de succès déjà obtenus ; 3) le prisme de la complexité : évolutions complexes liées à la diversité de l’organisation et de son environnement, plutôt que de la volonté des dirigeants. 1. La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Les caractéristiques

Communication Pouvoir Décisions Actions Stratégies D.Delaigue Erreurs Résolution  de conflits Sanction /  Récompense  Succès 9 E. Schein : Organizational Culture and Leadership, 1992 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques La valeur ajoutée stratégique  • • • • • • • Les déterminants du management stratégique Les étapes du management stratégique L’analyse stratégique Les projets-clés Le pilotage stratégique La veille stratégique L’actualisation de la stratégie D.Delaigue 10 CELSA / E-MBA / Modèles

B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire

Technologique Dépenses publiques de R&D Investissements privés et publics sur la technologie Nouvelles découvertes, nouveaux développements Vitesse des transferts technologiques Taux d’obsolescence 1. Quels facteurs environnementaux affectent les organisations ? 2. Lesquels, parmi ces facteurs, sont plus importants aujourd’hui, dans prochaines années ? - 19 - Source : Stratégique, 2002, p. L’analyse du jeu concurrentiel Le modèle des 5 (+1) forces de Porter (1982) - 20 - Intensité Concurrentielle