Facteurs Clés Succes Ikea

des flux de passagers et de marchandises modifie profondément les stratégies des acteurs en termes d’offre, de demande et de régulation. Se pose alors la question de la viabilité des modèles de croissance actuels dans un contexte où de nombreux facteurs contribuent à une hausse potentielle des coûts de la logistique. Enfin, la question qui nous interpelle :logistique et mondialisation quelle relation ? AXEI : LA LOGISTIQUE PILIER DE LA MONDIALISATION Avec la mondialisation de la production

Équipement du foyer (17 %) 47 % Jeune habitat * intermédiaires des industriels étrangers Sources : Sessi, Douanes 2005 Liste des cinq principaux importateurs (par ordre alphabétique) : - But ; - Conforama ; - Fly ; - Hygena Cuisines ; - Ikea. Le meuble en kit, Sessi, édition 2007 Les principaux exportateurs Une stratégie de croissance sur les marchés extérieurs limitée à quelques entreprises Les exportations sont réalisées par les entreprises industrielles. En 2005, elles atteignent

25 2ème partie : L'Approche "concept" 2-1 L'histoire des GSS…………………………………………….30 2-2 L'analyse des concepts……………………………………….33 2-3 Du centre ville à la périphérie.….……………………………40 2-4 Les organisations de la distribution………………………….42 2-5 Les facteurs-clés de succès des GSS………………………47 3ème partie : L'Approche "demande" 3-1 La perception, par le consommateur, des GSS et des autres formes de commerce………………………………….53 3-2 La spirale des 3 E – Existence / Équipement / Épanouissement……………………………………………….55 3-3

organisationnelles - Assimilation stratégie de volume / stratégie de coûts - Expérience copiée ou contournée - Produits de substitution 2/ Dangers liés aux stratégies de coûts - Guerre des prix - Domaine d'activités où les coûts ne sont pas un facteur clé de succès 176 LES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION La différenciation consiste à proposer au consommateur une offre dont le caractère unique est reconnu et valorisé par ce dernier. Objectif : Modifier la valeur de l'offre Moyens : - Sophistication

... - R&D, Finance, Production, Marketing .. Chapitre II : Analyse de l'environnement Facteurs clés de succès : Les FCS sont des facteurs dont la maîtrise permet d'obtenir un AC. Les AC sont propres à une entreprise, les FCS sont propres à un environnement. Segment stratégique : Un segment stratégique est un ensemble d'activités qui répondent à une combinaison UNIQUE de Facteurs Clés de Succès. Critères de segmentation : (9) 1.Clientèle = / ≠ 2.Besoins = / ≠ 3.Distribution =

CHAP 3 : LES OUTILS DU DIAGNOTIC INTERNE Les facteurs externes qui déterminent le potentiel de création de valeur collectif de l’industrie pèsent forcément sur la performance individuelle de chaque entreprise appartenant à cette industrie. Cependant, la structure de l’industrie n’explique pas tout : les écarts de performance entre les entreprises appartenant à une même industrie peuvent être très significatifs.Sachant que toutes les entreprises d’une même industrie évoluent dans le même environnement

e-commerce et des prévisions à 2011, l’étude Precepta présente une cartographie concurrentielle sur chacun des quatre grands marchés qui composent l’équipement de la maison :  Le marché du meuble. Il peine à se structurer. Si les trois leaders français - Ikea, Conforama et But - sont dorénavant présents dans le e-commerce, il n’en va pas de même de la quasi totalité des quelques 110 enseignes de mobilier ou d’ameublement décoration recensées par Precepta. Seuls les spécialistes de la literie se sont réellement

Chap. 1: Introduction à la stratégie La stratégie concerne les questions clés pour le futur d'une organisation c'est une question qui incombe aux entrepreneurs et aux dirigeants mais aussi à l'ensemble des managers de l'entreprise qui doivent comprendre les grandes orientations de leur entreprise et comment leurs fonctions contribuent à ces orientations. La stratégie est faite de choix, or il y a rarement une réponse évidente et universelle, donc il va falloir trancher. La stratégie concerne

73 720,29 € 44683,68 € 496 414 € 14,85 % 9% 100 % Page 6 Nos gammes couvrent une large catégorie de besoins. En effet, nous touchons à plusieurs styles de produits tel les vasques, les meubles ou encore les revêtements mur et sol. b) Chiffres clés En 2011, le chiffre d’affaires s’établissait à 496 414 €. Celui-ci se découpe en 2 parties distinctes : Le Business to Business qui représente 35 % du chiffre d’affaires. Et le Business to Consumer qui représente 65 % du chiffre d’affaires. Le résultat

Bilan des réussites et échecs de l’entreprise C. Les problèmes en suspens et nos recommandations CONCLUSION p.57 BIBLIOGRAPHIE p.58 ANNEXES p.59 INTRODUCTION : Devancé par Conforama, talonné par Ikéa, But se cherche … But était une enseigne vieillissante mais son rachat par Kingfisher a accéléré sa modernisation : - Un vaste repositionnement de son offre - La communication évolue avec l’arrêt du Juste prix et de nouveaux projets sponsoring