Facteurs Clés Succes Ikea

moins contraignantes, ou bien encore de la création de zones franches sont autant d’éléments décisifs dans le choix d’implantation ou de délocalisation. Economique Tout d’abord L’industrie du prêt-à-porter est également sensible à certains facteurs de son environnement économique comme par exemple le prix des matières premières ou la fluctuation monétaire. L’augmentation continue du prix des matières premières impacte ainsi non seulement sur les coûts de production (tissus synthétiques, accessoires

Proviennent de la presse, du net, mais aussi parfois de méthodes pas toujours étiques (les poubelles, espionnages industriel, stagiaires chez les concurrents.) Benchmarking : se comparer avec les concurrents puis analyser leurs méthodes et succès : instaurer un processus continue d’évaluation des produits des services et méthodes. Étalonnage, consiste à recueillir infos sur les concurrents, instaure processus continue d’évaluation des produits, des services, des méthodes des concurrents. Benchmarking

marque. Leurs motivations principales étaient donc les suivantes : - Renouveler leur image - toucher un public plus large (femmes) - atteindre « l’intellectuel urbain » Les facteurs clés En lançant la marque Référence, répondant à une nouvelle demande, Freitag répond aux facteurs clés de son succès sur ce marché. En effet, le design et le procédé unique de fabrication de ses produits permettent à la marque de se différencier des concurrents. En effet, Freitag utilise toujours le matériau

Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9

œuvre par la société Ikea pour l’ensemble de ses cadres opérationnels. Ses inconvénients sont un coût important et une durée plus longue que le classique entretien en face-à-face. Collection Gestion appliquée : www.gestionappliquee.com Évaluation du personnel : démarche et outils 139 Gestion des ressources humaines - G. Schmidt & E. Mercier - © Dareios et Pearson Education DÉMARCHES ET OUTILS DE GRH : ANALYSE À PARTIR DU CAS RATP Évaluation des cadres chez Ikea L’entreprise suédoise

 Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5

marché cible et de sa taille aidera le lecteur à comprendre la valeur du marché que vous visez (nombre de clients potentiels multiplié par le revenu moyen disponible pour vos produits ou services). La définition du marché cible doit inclure des éléments clés tels que l’emplacement géographique, la démographie, les caractéristiques des acheteurs, les besoins existants et la manière dont ceux-ci sont actuellement satisfaits. S’il existe des concurrents directs, vous devez les comparer à la manière dont votre

de métier de l’entreprise) Fonction de soutien (ex : un service RH (sauf le cabinet de conseil RH), c’est pas le cœur de métier, mais il est indispensable pour l’entreprise) Intérêts de la chaîne de valeur interne * Quelles sont les fonctions-clés qui contribuent à la création de valeur? Ex : l’UVSQ a externalisé la partie de gestion (maintenir les bâtiments) * Quelles combinaisons de fonctions permettent de créer de la valeur et peut être source d’avantages concurrentiels (notion de synergie) 

IKEA: La richesse de concrétiser les nouvelles idées Pour un exemple de ce que cela signifie, considérer l'histoire de la transformation d'IKEA d'une petite opération de mobilier par correspondance suédoise dans le plus grand détaillant au monde de l'ameublement. Dans un secteur où peu d'entreprises vont au-delà de leur base du pays d'origine, IKEA a créé un réseau mondial de plus de 100 magasins. En 1992, ces magasins ont été visités par 96 millions de personnes et ont généré des recettes de

c’est-à-dire apaiser la soif, mais souvent aussi pour le plaisir. [définition du site Wikipedia] De par cette nature, la boisson est donc un élément vital pour les consommateurs et donc un marché prolifique sur lequel peuvent jouer ensemble les deux grands facteurs de l’achat que sont la nécessité et le désir. Etude du marché de la boisson Depuis les années 1970, l’industrie française des boissons non alcoolisées a connu un développement considérable. Il existe un large éventail de produits, qu’ils soient