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Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

......................................... 88 Annexe 1 Liste des entreprises adhérentes à l’IMS-Entreprendre pour la Cité ....... 100 Annexe 2 Arborescence thématique – Champs du référentiel sociétal.................... 101 Annexe 3 Système de mots clés de la base de données Initiatives .......................... 103 Annexe 4 Plan général des archives et de la documentation à l’IMS-Entreprendre pour la Cité...........................................................................................

donne à l'utilisateur la possibilité de se socialiser dans le centre commercial. Les mondes virtuels sont l’un des aspects que les spécialistes du marketing ont étudiés pour comprendre leurs avantages dans le comportement des consommateurs. Mots clés : métavers, comportement de consommateur, monde virtuel, le e-commerce 4 Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué à la réussite de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce mémoire. Je tiens tout

permet à l’enseigne de se créer une image différente, spécifique, forte dans l’esprit de ses clients. Ceux-ci la choisiront, accepteront de faire des kilomètres supplémentaires, car elle est différente d’une autre enseigne. Des distributeurs comme Ikéa ou Zara en sont les parfaites illustrations. Leur stratégie de différentiation est largement basée sur la spécificité des produits vendus dans leurs magasins.  4- Les produits MDD améliorent également la position concurrentielle des distributeurs

projet Ce que fait l’organisation ( domaine de compétence, activité matérielle) Son identité ( qui est elle face à son environnement) Sa mission ( sa raison d’être dans la société) Son ambition ( objectif correspondant à la mission) Les conditions du succès Les comportements et attitudes pour progresser ( valeurs) Construction de l’image : vision   Pourquoi formuler une vision :  définit le cap à atteindre, les finalités de l’organisation ( qui se traduiront par des objectifs) Quand formuler

modèle d’analyse et de gestion du risque, fondé sur une conception de la firme comme système d’action constitué de processus ; enfin, nous mettons en œuvre cette approche sur un cas de gestion des risques, dans une grande entreprise de transport. Mots- clés : Risque, Processus, Pilotage. Abstract Managing change in an uncertain environment makes necessary to improve management control systems, and especially their risk management aspect. This paper emphasizes the importance for managing risk to work on

Du Secteur de la distribution de meubles en kit 1. Dans le monde 2. Au Maroc II. Présentation de la Société Kitea 1. Historique 2. Organigramme 3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de

Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances pour rivaliser la concurrence. Ses performances reposent sur : la compétitivité prix : la productivité : c'est le rapport entre production et nbr de facteur utilisés. Elle conditionne le niveau des couts, des prix et des marges la compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité / réactivité :

clairement ce qu’il a à offrir ? ..................................................................12 2 @ Le nom de votre site et son URL sont-ils percutants ?........................................................................14 3 @ Mesurez-vous le succès de votre site ? .................................................................................................16 4 @ Avez-vous envisagé des scénarios utilisateurs ? ..............................................................................

CLIENTÈLE Un bon service à la clientèle forme un tout et comporte plusieurs composantes clés, elles-mêmes formées des éléments appropriés, et dont l’ensemble doit s’intégrer harmonieusement. L’entreprise conçoit son service à la clientèle en tenant compte de chacun de ces éléments et des relations qu’ils entretiennent entre eux et des composantes dont ils font partie. Le tableau 1-1 (p. 6) présente chacune des composantes clés du service à la clientèle et les principaux éléments qui les caractérisent. Il