Facteurs Clés Succes Ikea

 responsable  (privilégier  l’innovation  grâce  à  différents  outils  :   sourcing  fournisseurs,  cahier  des  charges  fonctionnel)   Raisonner  en  coût  global  ?     Exemple  :  Ikea   La  compétitivité  d’IKEA  provient  de  la  chaîne  d’approvisionnement.   Développe  la  relation  gagnant-­‐gagnant  avec  des  fournisseurs  compétitifs,  qui  répondent  au  cahier

___________________________________________________52 3.3. Les caractéristiques clés des dispositifs mis en place____________________________ 54 3.3.1. Des caractéristiques liées à l’environnement ___________________________________________54 3.3.1.1 Un préalable, le diagnostic sociologique ____________________________________________54 3.3.1.2. Le facteur organisation _________________________________________________________55 3.3.1.3. Le facteur temps ____________________________________________________________

circulation des flux physiques, mettre en place des systèmes d’informations appropriés selon le type de logistique recherché, assurer le fonctionnement des installations physiques et de la gestion globale associée à la chaine logistique. 5 Les trois facteurs suivants expliquent les raisons essentielles du développement de la logistique : la croissance du nombre de références demandé par le client une gestion optimisée des délais selon les flux l’optimisation du service et du coût relatif à cette fonction

réalisation. Motivation par l’accomplissement. d. Théorie bi factorielle de Herzberg (1966) : Les facteurs d’hygiène procurent de la démotivation s’ils sont insatisfaits, mais pas de motivation s’ils sont satisfaits, les facteurs moteurs procurent une satisfaction s’ils sont satisfaits, mais pas de démotivation s’ils sont insatisfaits. Facteurs d’hygiène : sécurité, statut, salaire, conditions de travail... Facteurs moteurs : développement, avancement, reconnaissance, responsabilité. L’enrichissement d’une

première eau-de-vie consommée, devançant depuis quelques mois les apéritifs anisés. La fabrication des eaux-de-vie n’est que la première étape de réalisation du produit final. Le vieillissement de l’alcool apporte goût et qualité. L’âge est en effet le facteur déterminant de valorisation de l’eau-de-vie. Ainsi, les différentes phases de vieillissement donnent naissance aux cognacs : « Trois étoiles » ou « VS » pour les cognacs qui totalisent au minimum 2 ans et demi de vieillissement. « VSOP » (Very Special

qu’il lui plaisait, d’en faire « son » parfum.  +  Paradoxe de la distribution  Dans le monde de la grande distribution, la force d’un réseau de distribution s’apprécie à travers le nombre et le poids de ses différents point de vente. succès d’un nouveau produit dépend souvent directement du nombre de magasins qui ont accepté de le référencer. Dans le domaine du luxe, l’emplacement et l’atmosphère d’un point de vente comptent donc davantage que sa surface. attentes de la clientèle sont

……………………………………………………………17 Figure 4 : parts du marché mobiles. ……………………………………………………..………21 Figure 5 : répartition du parc type d'accès... ………………………...……………………………22 Figure 6 : parts de marché... ………………………………………...……………………………23 Figure 7 : Chiffre clés de l'e-commerce Au Maroc. …………………………………..…………24 Figure 8 : Répartition par sexe. ………………………………………………………..…………24 Figure 9 : les tendances graphiques selon les villes... …………………………………………...25 Figure 10 : Les clients fidèles et clients potentiels..

la mode ou différent de ce qu’il a déjà ; si c’est le confort, il préférera la souplesse et la sensation. ■ l’on retrouve en B to B comme en B to C. Avantages ✔ L’outil permet d’enrichir une segmentation existante du marché par des facteurs plus subtils. ✔ Les motivations se retrouvent dans tous les secteurs et touchent toutes les populations, quel que soit le produit ou le service. ✔ Cette méthode de segmentation par les motivations d’achat permet de réaliser des actions

institu- tions sur toute la chaîne de valeur innovation, de la stratégie au marketing de l'innovation, en passant par la créativité appliquées. Publications du même auteur, chez le même éditeur Ouvrages • 8 clés pour une organisation performante, 2006. • Le guide du changement en entreprise: 8 clés pour réussir en toute sécurité, 2008. Articles dans les ouvrages à feuillets mobiles • Management des projets, « Le concept de « sas d’innovation » en mode projet ». • Management des projets, « Le projet

analyse de la concurrence IV - Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts